PDF《2009》

3 中信泰富 半年度报告2009 二零零九年上半年业绩 中信泰富二零零九年首六个月股东应占溢利为港币 二十四亿六千八百万元.而去年同期则为港币四十 三亿六千万元. 大家还记得二零零八年上半年的世界经济仍然处於 上升态势.但随之而来经营环境的迅速恶化使企业 面临了前所未有的挑战.二零零九年二季度开始市 场已有复苏的迹象.这也体现在中信泰富各业务的 表现上. 特钢业务方面,今年上半年市场对产品的需求仍较 疲弱,这在海外市场上尤为突出.但公司的三家钢 厂均保持盈利.房地产开发项目的销售从上半年二 季度开始有所恢复.发电业务得益於煤价的回落而 扭亏为盈.其他业务例如香港的两条隧道,中信 1616及大昌行等仍继续为公司提供稳定的溢利和 现金流. 在年度股东会上,我说过一旦中信泰富重新盈利, 我们就会考虑派发股息.董事会建议派发中期股息 每股港币0.15元.做此决定时,我们不仅充分考虑 了投资者的期望,同时也考虑了公司未来业务发展 所需的资金及公司要偿还的借贷. 加强企业管治 本人四月上任中信泰富董事会主席后,给我印象最 深刻的,同时也是我认为公司成功的三大关键是: 优良的业务和资产、具有国际水平的管理团和员 工、以及对企业管治建设的不懈追求. 回顾中信泰富多年来所取得的成绩,让我和所有员 工都充满信心和决心.我们会努力工作使中信泰富 在坚实的轨道上增长. 今天,我们在经营业务、为股东创造盈利和回报的 同时,也清楚地认识到风险管理和加强监控及中枢 管理力度的重要性.针对这几个方面,我们已做了 大量的工作. 现在公司在决策程序上更加规和完善,这将有利 於我们加强对公司多元化业务的管理并有效地监控 其风险. 中信泰富有坚实的业务.我相信公司有 完整的机制管理好风险,为股东创造最 大回报. 主席致股东报告

4 中信泰富 半年度报告2009 我亲自主持一个由公司多数业务部门和总部主要部 门负责人组成的执行委员会,经强化后的该委员会 充满活力,在公司发展方向和重点等方面进行交 流,对业务进展进行沟通并商讨解决经营上遇到的 问题. 新成立的投资委员会的任务是制定公司的发展策 略、规划以及评估投资提案.该委员会由包括我本 人在内的四位执行董事和一位非执行董事组成并定 期召开会议.自四月成立以来,该委员会已就若干 项目的投资和出售提案进行了评估并作出了决策. 去年年底成立的资产负债管理委员会继续行使其重 要职责.该委员会由公司财务董事主持并有业务部 门代表参加,每月例会检讨公司的资产和负债平 衡.该委员会在公司资产及负债不匹配、交易对 方、货币、利率、承诺和商品期货等方面进行监督 并设定风险上限.同时也负责制定对冲政策、审批 融资计划、及控制使用新金融产品. 在我的职业生涯中,我深刻体会到公司的营运除了 有一套完善健全的守则和程序外,更重要的是依靠 一个紧密合作的团.拥有高素质的人才是企业经 营所必不可少的.作为董事会主席,我的主要工作 之一就是要引进更多高素质和具有丰富经验的人 才.其中一例就是任命新的财务总监以致力加强公 司整体财务监控的效能.他之前在中信集团总部和 美国分公司任职十七年,不仅在财会方面有著丰富 的经验,同时对中信集团亦有充分的t解.另外集 团亦已聘请了一名经验丰富的司库,他不久将加入 我们的团. 业务 在面对经营环境挑战的过程中,中信泰富的业务, 无论是特钢、铁矿、物业、隧道、发电、或是大昌 行和中信1616都体现出坚实的基础,并取得 成绩. 各业务的发展策略取决於它们所处行业的市场地 位、竞争力、发展前景以及中信泰富参与经营管理 的程度.同时我们也在积极探索和发掘中信泰富和 中信集团之间潜在的协同效应.我们的最终目的是 为股东提升投资回报.我们会通过有效的管理、 合作和在必要时选择出售或重组等方式来实现这一 目的. 对於中信泰富在管理上无法起主导作用,并对公司 未来发展大局起不到显著作用或盈利及现金流较少 的部分项目,我们会采取出售的方式进行处理.已 做的包括出售北方联合电力20%的权益,以及开封 电厂和威海电厂的权益.三家电厂的出售并不意味 著我们对电力行业不感兴趣,而是我们可以更好的 把精力放在经营像利港电厂这样的重点项目上. 八月十七日,中信泰富与中国国际航空及太古集团 签定协议,将其国泰航空12.5%和2%的权益分别 售予两家公司.交易完成后,中信泰富在国泰航空 的权益将减至3%.此次权益的出售将为中信泰富 带来港币七十三亿元的现金收入.这不仅可加强公 司的财政状况,同时可让我们把资源放在发展公司 的主要业务上.