PDF《电视产业》

文/侯雪莲 从显像管到 LCD,再从 LCD 到 智能系统,彩电行业正面临着第三次 产业升级浪潮.

将电视作为家庭娱乐终端,这个 趋势早在十年前就被业界所认可.其 间无论是 PC,还是家电厂商,都进行 过前赴后继的尝试,IT 企业进军家 电业、家电企业进军 IT 业,但最终连 微软这样的巨头也铩羽而归.直到苹 果iPhone、iPad 的出现, 让业界看到 了三网融合、 家庭智能终端的可能. 在苹果的刺激下,智能电视的发展已 经到了一个临界点. 伴随行业升级的无疑是一场大 规模的行业洗牌. 索尼是显像管时代的霸主,进入 LCD 时代时, 索尼却由于对未来的 判断失误让三星一举超过,那么在智 能机时代,索尼是否还会错过? 智能电视存在着一定的市场门 槛, 各个国家的电视政策不尽相同, 国内电视的政策管制尤甚,也许会为 国产品牌设定一个相对安全的环境. 但这并不是长久之计. 当真正的智能电视与概念化、同 质化的准智能电视放在一起竞争时, 高下立见,缺乏核心技术支撑的概念 终会昙花一现. 苹果、谷歌的出现改 变了手机市场的格局,强大如诺基亚 也不得不面对危险的境地,那么传统 的国产彩电企业呢,出路何在? 有人认为,谷歌做电视也是委托 三星这种传统彩电企业生产,中国作 为制造行业的大国,一定会争取到代 工的机会. 以联想乐 TV 为例,在生 产制造上并不存在与国产品牌重合 的机会. 而另一种观点认为,智能电视掌 握一部分高端人群,传统彩电企业专 注中低端. 国内彩电企业近年之所以 概念频出,包括互联网电视、云电视等 等, 就是因为有高端概念才能拉动市 场的升级换代,促成更多的销售,如果 高端市场遇阻, 未来的发展空间将被 大大压缩. 国内厂商必须要正视这种竞争环 境的变化,根据自己的情况尽早应对. 苹果消费电子产品的出现, 在某 种程度上改变了 IT 行业的商业模式. 过去很多年,PC 厂商为什么缺 乏创新的动力?很大程度上是被业务 模式框死了. 在微软、英特尔的主导 下,大家分工太细,只进行水平整合, 做芯片、操作系统、软件、硬件的相对 独立. 他们完全是在英特尔、微软的 参考设计的基础上去做的,没有什么 创新的空间. 所以无论是平板电脑, 还是智能手机, 都不是诞生在传统 PC 厂商里面, 而是出现在具有垂直 整合能力的厂商那里, 比如苹果、三 星等. 苹果有自己的操作系统和CPU,三星更是如此,三星是全球重 要芯片生产企业、液晶屏生产企业、 家电整机生产企业、手机厂商,自己 还在做 bada 智能终端操作系统. IT 人士普遍认为, 智能电视是 个高地, 最终决定胜利的还是应用, 找到属于自己的杀手级应用粘住客 户,是未来竞争的重点. 视点 彩电业的第三次产业升级 日前, 国内最大民营燃气商 新奥集团 ( 新奥能源股票代码 2688.HK)在德班大会 中国角 活 动上公布了一组数据, 向世界充 分展示了民营企业应对气候变化 所作的减排努力. 数据显示,新奥 在 十一五 期间推广天然气应用 累计约

131 亿立方米, 相当于节 约标准煤

1613 万吨、减排二氧化 碳1555 万吨、二氧化硫

38 万吨、 氮氧化物

23 万吨,节能减排数字 相当可观. 同时,作为清洁能源的 天然气在国家节能减排方面的贡 献有目共睹. 据悉,按国家 十二五 规划 纲要要求, 到2015 年我国天然气 消费目标总量将达到