PDF《基于财务共享的集团企业风险管理》

・58 ・ 财会月刊2019.

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一、 引言

20 世纪

80 年代美国的汽车制造企业福特公司 最早开始实施财务共享模式. 国内自2005年中兴通 讯建立第一家财务共享服务中心起, 越来越多的企 业集团也随之建立了财务共享服务中心. 尤其是最 近几年, 鉴于财务共享模式已经发展得较为成熟, 很 多企业均已建立财务共享服务中心. 据《2017 年 中国财务共享服务调研报告》 显示, 54.76%的企业已 经建立财务共享服务中心, 42.86%的企业正计划建 立财务共享服务中心, 仅仅 2.38%的企业没有建立 财务共享服务中心的打算. 随着集团企业不断壮大 规模并参与国际化竞争, 财务共享模式成为各界关 注的焦点. 风险管理一直是企业普遍关注的问题, 党的十 九大报告也提出 防范化解重大风险、 精准脱贫、 污 染防治 三大攻坚战. 时代在变迁, 企业面临的风险 也在不断发生变化. 2004年, COSO委员会发布企业 风险管理 (ERM) 框架 《企业风险管理――整合框 架》 ,

2017 年, COSO 委员会与时俱进, 又发布新版 ERM框架 《企业风险管理――与战略和业绩整合》 . 2018年4月, 美国商务部工业与安全局 (BIS) 做出了 激活对中兴通讯和中兴康讯公司拒绝令的决定. 这 一重要事件的发生, 引起各界对集团企业风险管理 问题的探究. 财务共享模式的有效实施对集团企业 风险管理产生了深远的影响, 国内财务共享实施最 为成熟的跨国型集团中兴通讯突然发生 拒绝令 这 一风险事件, 所受损失巨大. 如何有效控制和防范集 团企业不断增长的各类风险是集团企业面临的主要 问题. 本文以建立财务共享服务中心的企业为样本, 研究财务共享对集团企业风险管理的影响, 从而提 出基于财务共享的内部风险管理优化措施.

二、 文献综述 在大智移云时代, 企业为提高竞争力、 实现价值 增值, 充分利用信息技术、 大数据与管理会计方法建 立财务共享服务中心. 实行财务共享是一种战略管 理艺术[1] , 财务共享服务中心能有效提高经营效 率, 降低成本, 控制财务风险[2-5] . 企业建立财务 共享服务中心的目的之一在于加强内部控制与风险 基于财务共享的集团企业风险管理 【摘要】在大智移云的信息技术时代, 建立财务共享服务中心的企业越来越多. 虽然建立财务共享 服务中心有很多优势, 例如提高经营效率、 降低成本等, 但财务共享服务中心的运行引发的风险也应得 到企业的高度重视. 选取23家建立财务共享服务中心的企业作为样本, 通过单阶段DEA模型研究财务 共享实施子阶段及风险管理子阶段的效率, 运用关联性两阶段DEA模型研究子阶段效率与整体效率的 对比情况. 研究发现, 近年来尽管企业充分利用当前技术进行风险管理, 但是规模效益并未达到最优, 这 表明企业在运行财务共享服务中心时忽略了风险管理, 导致企业整体风险管理效果较差. 【关键词】财务共享服务中心;

企业风险管理;

ERM框架;

两阶段DEA 【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994 (2019) 08-0058-8 许汉友 (副教授) ,刘梦艺,卢妍霖 DOI: 10. 19641/j. cnki. 42-1290/f. 2019. 08.

007 【基金项目】 江苏省社会科学基金项目 (项目编号: 18GLB005) ;

江苏省研究生科研与实践创新项目 基于ERM视角的金融风险管控研究 (项目编号: KYCX18_1667) 2019.