PDF《江山欧派门业股份有限公司 2018 年年度股东大会会》

一、2018 年度经营情况回顾

2018 年,公司围绕战略重心和经营重点,积极开展了以下工作:

1、投资项目相继实施

2018 年,公司合理使用 IPO 募集资金, 年产

30 万套实木复合门项目 和 年产 20.5 万件定制柜类产品项目 相继结项;

公司合理使用自有资金,其所 属的控股子公司河南恒大欧派公司完成了厂区建设并开始投产, 同时攻克了水性 漆工艺制造技术. 江山欧派门业股份有限公司

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2、完善了采购内控制度,规范了采购招标行为,培养了一批战略供应商, 开拓了中纤板进口渠道,降低了公司采购成本,提高了采购运营效率,为公司经 营目标的实现提供了重要支撑.

3、始终以客户为中心、深化营销渠道建设 以客户为中心,深挖零售渠道、工程客户渠道、外贸渠道、出口渠道四个销 售渠道潜力, 维护现有优质客户并开发新的优质客户,同时实施差异化的渠道政 策,满足不同客户的不同需求.

4、以提升客户满意度为追求,提升生产管理效率.

2018 年,公司通过完成 PU 漆向水性喷涂和 UV 辊涂的技术突破,为客户提 供更环保的产品;

通过生产工艺优化、技术升级、自动化改造等措施,进一步提 升生产效率.更好地满足客户对公司产品品质、交期、环保等方面的需求.

5、重视技术研发,巩固技术优势

2018 年公司重视技术研发,巩固和扩大了公司在行业中的技术优势和技术 影响力.

6、完善公司激励考核机制,提升人力资源效率

2018 年公司制定了《独立核算制度》,以部门利润最大化为目标来增效公 司整体利润;

制定了《晋升管理制度》,规范选人、用人机制,统一选人、用人 标准,实现员工选拔、任用、发展、考核等程序的科学化与规范化,打开员工的 晋升通道;

制定了《人才库及人才梯队管理制度》,借助科学的评测体系,通过 员工自主报名、资格审查、组织评测、面试、公示与确认环节层层选拔,选拔出 公司后备人才,为公司的长远发展提供人才储备. 公司推行精兵强将方案,提升公司员工的工作效率,以实现管理之精要、高效.

7、完善公司内部管理制度,夯实制度基础 为了严防制度漏洞和管理盲点,公司

2018 年完善了内部管理制度,强化了 各部门对制度的执行力, 夯实了公司的制度基础,使各部门的日常管理和业务运 江山欧派门业股份有限公司

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9 行置身于有序的制度体系中.

二、主要会计财务数据分析

1、资产的变化及其构成 报告期内,各期末公司的资产情况如下: 单位:人民币万元 项目

2018 年12 月31 日2017 年12 月31 日 金额 比例 金额 比例 流动资产 134,158.7

8 62.34% 115,005.1

6 67.35% 非流动资产 81,048.05 37.66% 55,753.45 32.65% 合计 215,206.8

3 100% 170,758.6

1 100% 报告期内,2018 年末公司资产总额较上年末增长 26.03%,得益于公司业务 规模的不断扩大.报告期内,公司流动资产占比比上年下降了 5.01 个百分点, 流动资产占总资产 62.34%. 公司资产总额增加的主要原因如下:随着公司业务快速发展,销售收入增幅 较快,尤其是工程渠道业务量的增长,对应的应收票据及应收账款、预付款项等 流动资产增幅较大;

同时,随着公司生产规模的扩大,新建厂房的完工,固定资 产增幅较大.