编辑: 645135144 2015-09-29

三、判断对错题{每小题

1 分,共10 分.正确的在括号中划 题纸上) 16. 人员招聘工作具有吸引人才、保留人才、补充人才和调节人才四项作用.( ) 17. 有效的班选会花更多金钱和大量的时间.( ) 18. 招聘中的心理测试是心理学在人力资源管理领域的具体应用.( ) 19. 应用招聘策略,首先需要了解求职者的需求和决策行为.( )

1511 20. 培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力,以更好的完成现在所 承担的工作.( )

2 1.在当今知识经济时代,任何人都不可能仅靠在学校学到的东西 吃一辈子 ,都需要接 受培训.( ) 22. 任何一个企业雇佣到了合格优秀的人才也并不等于拥有了合格优秀的员工.( ) 23. 培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系.( ) 24. 培训就是人们经常说的人才开发,二者在内涵和实质都是一致的.( ) 25. 网络招聘以它范围广、元区域和时间限制、快捷、效率高、省时省力、费用低等优点,越 来越受到组织和求职者的青睐.( )

四、简答题{每小题

7 分,共35 分) 26. 员工招聘策略的概念和主要内容. 27. 在招聘策略实务操作中的关键点. 28. 面试提问的技巧. 29. 培训的概念及本质. 30. 如何实施职业生涯管理?

五、案例分析题(每小题

10 分,共20 分} 31. 三洋电机的人才培养战略

2010 年,在《财富》年度世界

500 强中排序第

479 位的三洋电机公司,年营业总收入 179.11 亿 美元,全球拥有

324 间办公室及工厂与约

100000 名员工.主要服务于中端市场的三洋电机在 钮电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位,产品畅 销世界各地.同时拥有海外关联组织

158 家的三洋电机实现了创始人创业时的理想,使三洋 电机真正成为面向太平洋、大西洋、印度洋 三大洋 的大型国际性组织. 知识经济时代的组织竞争是能力的竞争、智力的竞争,归根结底,是人才的竞争.人才是 组织的生命,组织技术水平的高低完全取决于组织人才的拥有量和相应的管理措施.俗话说, 得才不易,用才更难 .作为组织的经营决策者,非但需要具备物色人才的 慧眼 ,更加需要 具备爱护、使用人才的 诀窍 .把人才看成组织的生命,是三洋电机坚持了

60 余年的组织管 理准则.可以说,三洋电机早已把人才培养上升到 战略 的地位,而三洋的人才战略又是围绕 人才培养这一核心展开的.

1512 造人 高于一切的人才观. 三洋电机创始人井植熏在《成功源于探索》一书中,以这句话开篇 何谓经营之本?我认 为是造就人才. 他认为,只有注重人才培养的组织才能最终取得成功, 造人 远比产品制造更 艰难也更重要.因为,组织培养出的优秀的人才是开发、制造优质的产品的原动力与保障 z 同时,推销优质的产品必需的优秀人才也应该通过组织培养得来. 培养人才,造就他人 已成为 三洋电机经营管理思想的基础和立足点. 在三洋电机创立

30 周年纪念日的时候,井植熏没有举行招待会,也没有做广告大肆庆祝, 而是投资

30 亿日元,在神户市盐屋建立了一座三洋电机教育训练中心作为培训人才的基地.

1982 年,三洋电机把在大阪的中央研究所规模扩大了一倍,招收了大量年轻有为的技术研究 人员.

1985 年,专门研究超精细加工工艺和智能机器人的独立开发机构一一三洋电机筑波研 究所建成. 说、教、做 的人才培养三字经. 井植慧认为,对员工进行培训和开发是培养合格人才的基本途径,也是必由之路.组织要 想长久地繁荣,就得无时无刻不忘记对一代又一代优秀人才的培养和选拔.三洋电机在人才 的培养上,采取的是 水涨船高 的办法. 水 就是全体组织员工, 船 是浮在水面上的出色人 才.因为 水 涨高了, 船 才能更高,以这样的方式成长起来的人才比 水落石出 表现出来的 人才,在能力、管理思想以及工作热情上都要高出 a 筹.三洋电机制定了一整套人才培养措 施,包括选拔、考核、提升都有完整的制度,并且都由董事会直接掌管.三洋代代传承的人才培 养三字经便是 说、教、做 ,通过 说、教、做 的三字经来发现、培养人才,主动地去贯彻 人才就 是组织生命 的原则. 说 就是把一项研究任务或工作明确地交代给自己的下属.说得既不能太粗太笼统,也 不可以太多太细. 教 就是先把目的讲清楚,然后再加上必要的指导和提示.而 做 就是亲 自动手去做,身体力行.起带头作用.三洋电机对于管理者提出的 要想造就他人,先得造就自 己 的要求就是最好的体现. 基于这种认识.三洋电机针对员工进行的培训和开发有如下方面: 首先是面向全体员工进行的通识性培训,包括新进员工培训|、岗位培训、职能培训、技术培 训等方面.这类培训使上至经理下至普通员工的全体员工都能在知识水平、业务技能以及对 三洋电机的归属感等方面均有所提高.

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