PDF《范集湘在电建集团暨股份公司 2014 年工作会议上的报告（摘...》

本版编辑 王琦444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444442014 年2月27 日 中国电力建设报 会议特刊 党的群众路线教育实践活动开展 以来, 集团公司上下按照中央和国资 委的部署, 抓好活动的每一个环节、 每 一个步骤, 较好地完成了各项任务, 取 得的阶段性成果经验具有启示意义和 长远价值.

集团公司重组以来, 始终面临着 改革、 发展、 稳定、 融合的复杂局面. 集团公司党委把教育实践活动作为推 动体制机制创新、 转型升级、 科学发 展、 建设具有国际竞争力世界一流企 业的重大契机, 坚持高标准、 严要求, 精心组织, 有序推进.早谋划, 做好 预热 ;

重统筹, 做到 五统一 ;

树标 杆, 做到 五带头 ;

同参与, 实现 全覆 盖 ;

重整改, 立足 求实效 ;

助发展, 坚持 五结合 , 切实促进了干部作风 转变和干群关系改善, 得到了广大职 工群众的由衷好评, 得到了国资委督 导组的充分肯定并在中央企业党的群 众路线教育实践活动总结会上作了书 面经验交流.7 个月的集中教育实践 活动虽然基本结束, 但收尾不是收场, 许多后续工作, 仍需要继续落实.如 何巩固扩大活动成果, 实现密切联系 群众、 弘扬优良作风的常态化、 长效 化, 如何使教育实践活动的成果充分 地沉淀结晶和发扬光大, 是摆在我们 面前的一项长期任务.我们必须深刻 把握习近平总书记一系列重要讲话精 神, 再接再厉、 持续抓好整改落实, 确 保思想不松劲、 工作不停顿、 标准不降 低、 力度不减弱, 推进作风建设常态化 制度化具体化. 制度化是保持长效的决定性基 础.改进作风, 不仅是一场思想上的 洗礼, 也是一次制度机制上的变革. 建章立制是党的群众路线教育实践活 动的刚性任务, 也是巩固教育实践活 动成果, 使践行群众路线成为党员、 干 部长期自觉行动的关键.我们要认真 总结教育实践活动中的有效做法、 鲜 活经验, 全面梳理既有制度和做法, 有 组织、 有计划地开展废、 改、 立工作, 尤 其要针对作风方面的突出问题特别是 一些新情况、 新问题, 以改革创新的精 神, 扎紧制度的 笼子 , 不留 暗门 、 不开 天窗 , 从体制机制上堵塞滋生 四风 的漏洞.要通过不断检验审视 前一段活动的成效, 及时发现问题, 及 时改进, 工作不扎实的要督促补课, 力 度不够的要加把火, 走了过场的要返 工重来, 由此做到步步为营, 稳扎稳 打, 使整个活动更好地 向前走 .坚 持从制度入手, 在建立长效机制上下 功夫, 不断提高作风建设的科学化水 平, 确保整个教育实践活动不 断层 、 不 夹生 , 取得 吹糠见米 、 立竿见 影 的实效. 常态化是保持长效的必要条件. 践行好群众路线活动, 重在 持 , 贵在 恒 , 绝不能三天打鱼两天晒网.作 风问题具有反复性、 顽固性.广大党 员干部要坚决摒弃 过关了 、 松口 气 的心理, 坚决防止 鸣金收兵 小 进即满、 小胜即骄 思想, 克服 强调之 时抓一下, 强调过后放一下, 出了问题 紧一下, 形势好了松一下 的现象, 以 咬定青山不放松 的决心把转变作风 坚持下去.特别是对那些可能出现反 复的作风问题, 要多杀几个 回马枪 、 多来几个 回头看 , 使好的作风 可持 续 、 有后劲 .只有始终绷紧弦儿不 放松,始终一步一个脚印地抓整改落 实,在巩固中坚持,在坚持中巩固, 变化才能由表及里,才能最终积小胜 成大胜.要拧紧螺丝、上紧发条,继 续努力,持续用劲,真抓真改,毫不 松懈,确保整个活动善始善终、善作 善成. 具体化是保持长效的必要手段. 我们要用好用活成果和经验,以作风 建设新成效推动改革发展新进步,确 保教育实践活动取得响当当、硬邦 邦、经得起实践检验的实在成效.一 是把教育实践活动的成功经验和有效 做法运用到各级领导班子自身建设和 两级总部整合后续工作中,体现改进 作风和提高效率、体现岗位职责和工 作规律要求,以可能达到的最高标准 干好工作,让群众真切感受到党员干 部思想作风和精神状态的新变化、新 气象.二是持续抓好教育实践活动整 改工作,对已整改的要抓巩固、防止 反弹,尚未整改的要加大力度、防止 开 空头支票 ,整改不到位、群众 不满意的要 加火补课 ,从根本上 防止 四风 问题的滋生、变相和反 弹.三是切实把教育实践活动的新成 果转化为推动集团改革发展的新动 力,2014 年是集团公司全面深化改革 的一年,全体党员干部要认真领会集 团改革战略部署, 少说空话,多干 实事 ,齐心协力,克难攻坚,共同 走好集团公司深化改革、科学发展这 盘棋,以教育实践活动形成的新作 风,汇聚起集团公司全面深化改革的 正能量,不断增强集团公司的内部活 力和市场竞争力. 教育实践活动有期限, 但贯彻群 众路线没有休止符, 作风建设永远在 路上.当前, 集团公司正处在建设世 界一流企业的关键时期, 推进集团公 司改革发展战略部署任务很重.让我 们紧密团结在以习近平同志为总书记 的党中央周围, 以崭新的精神面貌更 好地践行党的群众路线, 以作风建设 新成效汇聚起推动改革发展的正能 量, 为加快建设具有较强国际竞争力 的世界一流企业而努力奋斗. 持之以恒抓作风 长效巩固促发展 本报评论员 (上接第二版) 二是切实落实国际业务优先发展 市场营销战略.要坚定不移地深化优 化国际业务优先发展战略, 强力落实 大国际、 大品牌、 大营销、 大土木、 大经 营、 大项目 策略.在区域上, 深度开发 亚洲、 非洲传统国别市场, 重点开发中 东、 拉美地区市场, 加大欧洲、 北美高端 市场拓展力度.在业务上, 紧跟国家经 济外交战略, 积极参与中巴印缅经济走 廊、 东盟基础设施建设、 海陆丝绸之路 经济带、 非洲和周边国家互联互通建设 等大型国际化项目合作, 集中资源, 加 大投入, 获得更多层级高、 规模大、 质量 好、 资金保证度高的项目.要紧盯重 点, 以点带面, 着力推进沙特阿美石油 公司项目、 越南沿海项目群等大型创新 项目, 带动周边项目开发.要充分发挥 公司国际业务重大前期项目专项资金 的作用, 组织开展一批重要国别的电 网、 电源、 水利、 交通、 环保等项目的规 划可研和商业模式策划, 形成新的市场 储备和项目营销增长点.要加强全球 合作, 选择合适的合作伙伴建立战略合 作关系, 形成常态化的信息分享和工作 沟通机制, 构建海外经营的良好生态环 境. 三是优化海外市场整体布局.在海外品牌布局上,倾力将 POW? ERCHINA 打造为集团共享的一体化、 综合性、 世界级母品牌, 带动 SINOHY? DRO、 HYDROCHINA、 SEPCO、 SEP? COIII、 HYPEC 等子品牌开拓海外市 场.母子品牌按照 同质不同市场、 同 市场不同质 的原则开展市场营销, 严 禁有令不行、 各自为政的显性和隐性内 部恶性竞争.在海外营销布局上, 鼓励 平台公司集中营销与子公司自主营销 相结合的分层营销方式, 鼓励有条件和 能力的子企业以母品牌下的子品牌或 使用母品牌自主营销, 允许子企业在风 险可控条件下通过外部平台公司等方 式开拓市场拿项目.在海外市场责任 划分上, 要进一步明确海外事业部、 区 域总部、 营销平台、 子企业的定位、 功能 和责权利划分, 形成统