PDF《3 月13 日上午,交投集团常务副总经理陈 见,着重强调了预防》

3 月13 日上午,交投集团常务副总经理陈 君朝调研新元高速改扩建项目建设.

陈君朝一行查看了节后复产复工落实情况, 对沿线构造物拼宽现场施工及高速封闭区域的安 全防护进行了检查,对项目剩余工程进行了安排 和部署. 他从提升工程品质和耐久性的角度出发, 对部分施工组织方案提出针对性改进和优化意 见,着重强调了预防路基沉降等改扩建工程通病 的控制要点,并研究了解决剩余征拆断点的工作 思路. 中电建冀交高投公司副总经理尉红彬、新元 筹建处处长杜永安及相关参建单位负责同志陪同 调度. A2

3 月21 日,公司总经理刘司坤、副总经理 尉红彬、总工程师胡全章带领公司工程部、总工 室等部门,调研太行山高速公路邯郸段复工复产 情况,就控制性工程、关键性工程、节点工程进 行全面督导督查,重点督导大滩二号大桥梁板架 设、古台大桥钢混工字梁安装、江家二号大桥波 形钢腹板施工等重点工程,对施工单位施工进度 计划安排、投入资源保障措施、施工资金流转等 关键措施进行问询,对各总监办采取的管控措施 进行现场指导. 邯郸段筹建处处长刘书祥、副处长何占军及 各参建单位负责同志陪同调研. 公司领导调研太行山高速公路 邯郸段项目建设

3 月20 日上午,公司组织召开新元高速第 一次运营筹备调度会,通报当前运营筹备工作进 展情况,部署安排下一阶段运营筹备重点工作. 公司党委书记、总经理刘司坤,运营筹备组常务 副组长王大德及其他经营层领导出席会议. 针对新元高速下一阶段的运营筹备工作,刘 司坤提出五点要求:一是提高政治站位.作为省 会的周边路段和窗口工程,新元高速社会关注度 高.在建设运营工作中,各单位要提高思想认识, 切实做到"两个维护",增强"四个意识",为 各项工作的顺利开展打牢思想政治基础.二是工 程建设与运营筹备两手抓.根据交投集团提出的 时间节点,明确责任分工,加快工程建设与运营 筹备各项工作的推进步伐.三是依法依规开展工 作.各单位要抓住主要矛盾,实时关注、研究政 策性文件,参考省厅其他新旧路段移交程序,保 证各项工作合法合规.四是在借鉴太行山高速邢 邯段运营筹备工作经验教训的同时,结合新元高 速的实际情况,成立工作专班,解决各项具体问 题.五是与施工单位、总包单位、协作单位的沟 通交流中,要不断提高服务意识,转变工作作风, 提高办事效率,确保各项工作有序推进. 为落实好新元高速运营筹备各项任务目标, 王大德提出,要重点做好以下三方面工作.一是 加快推进新元高速设站审批、临时收费标准等工 作;

二是尽快确定新元高速特有的运营管理模式;

三是提前谋划新元高速站区标准化建设,力争建 设出具有新时期高速公路特色的收费站. 新元高速运营筹备领导小组全体成员参加了 会议. 公司组织召开新元高速 第一次运营筹备调度会 A3

3 月15 日,为响应省厅

2019 全省高速公路 建设动员会号召,提早完成年初公司设定的备土 任务目标,确保年后复工复产顺利开展,公司组 织召开了津石高速总包部约谈会. 会上, 刘司坤要求各参建单位要从大局出发, 各总包部要积极落实第一责任,通过摸清问题源 头,积极谋划,并限期解决备土工作.同时,公 司也将在解决和落实中对津石项目建设提供一切 有力支持. 尉红彬对土方填筑的重要性进行了强调,对 下一步工作进行了部署,对质量建设年活动提出 了要求. 中电建总包部、津石华川总包部主要负责人 对公司领导要求进行了表态发言,总包部将积极 转变工作思路,加强责任担当意识,坚定信心, 完成土方工作进度. 本次约谈会为津石高速下阶段工作进行梳 理,集思广益为各类问题解决提出实际方法,更 为津石安全、质量、进度提出了切实可行的目标. 公司工程管理部、计划合同部、津石筹建 处主要领导及相关科室,津石总监办、总包部及 主要标段的负责人参加了本次约谈会. 公司组织召开津石高速总包部约谈会 公司领导调度新元改扩建 项目地方征拆工作