PDF《3 月13 日上午,交投集团常务副总经理陈 见,着重强调了预防》

3 月14 日下午,公司总经理刘司坤、副总 经理尉红彬一行赴新元高速现场调研地方征拆工 作. 刘司坤一行沿线考察了杨庄路、新乐互通等 地,实地勘查了当前制约施工的地方断点问题. 随后,与石家庄市交通局副局长朱增奇、各高指 办负责人等召开现场调度会, 并在会上达成共识: 一是继续扎实推进、积极协调,持续加强新元改 扩建项目地方征拆工作力度;

二是制定剩余征拆 任务时间节点,各方积极协调、高效沟通、密切 配合,确保剩余征拆断点按期完成,保证新元改 扩建项目实现如期通车;

三是进一步督促设计、 施工、监理单位发挥主体作用,全力打造精品工 程、样板工程、平安工程、廉洁工程. 新元筹建处处长杜永安、副处长唐斌,公司 地方管理部负责同志,石家庄市交通局有关负责 人等陪同调研. A4

3 月12 日,公司运营筹备领导小组常务副 组长王大德带领公司相关部室负责同志调研太行 山高速邢邯段运营管理工作, 并组织召开座谈会. 邢邯管理中心主要负责人刘书祥、张启云,负责 人张仲帆等参加会议. 会上, 调研组一行与邢邯管理中心班子成员、 各部室以及所属各单位负责同志就邢邯段开通以 来运营管理、党群、人事、机电等相关情况进行 了交流, 公司各相关部室对相关问题进行了解答, 并表示下一步统筹研究,为运营工作顺利推进提 供有力保障. 王大德指出, 邢邯中心要认真贯彻交投集团、 项目公司工作会精神,全面落实公司党委书记、 总经理刘司坤提出的运营管理工作"七个新"指示.就做好下一步工作,王大德要求,一是要夯 实管理基础,思想意识到位、保障措施到位,把 状态迅速调整到运营管理上来,以更高站位、更 远眼光补短板、查不足,积极对标、学习省内其 他高速公路管理经验;

二是打造服务品牌,积极 谋划品牌创建工作,迅速提升服务水平;

三是完 成收费目标,认真、科学分解年度收费任务,层 层分解、责任到人、定期考核,创新思路,学习 借鉴会员制、积分制等运营管理方式,全力引车 上路,提升通行效益. 公司调研邢邯段运营管理工作

3 月19 日下午,公司副总经理李凡、总工 程师胡全章、总会计师冉建军一行对新元改扩建 项目进行指导检查. 检查组一行重点对 S303 跨线桥、木刀沟大 桥、预制梁场及机场临时收费站施工等施工点, 进行复工查验并给予技术指导.针对新元高速公 路的施工便道、施工范围、施工进度、安全质量 及环水保等问题,要求各单位提前做好准备,步 调一致,密切配合;

对新元项目能够迅速投入大 量人力物力快速响应项目公司"大干

120 天,提 品质、促进度"劳动竞赛给予充分肯定,随后检 查组领导听取专题汇报,现场研究解决办法. 新元筹建处处长杜永安、副处长唐斌及筹建 处相关科室负责人,总监办、总包部、九分部主 要负责人陪同. 公司领导督导新元改扩建项目建设 A5 公司副总经理尉红彬带队 到什里店收费站调研慰问

3 月21 日,公司副总经理尉红彬、邢邯管 理中心副处长何占军到太行山高速邢邯段什里店 收费站调研慰问.在什里店收费站,尉红彬与该 站工作人员进行了座谈,详细了解了收费站的现 况,慰问了员工的生活情况,他对全员提出要求: 一是聚焦总目标,认真完成收费工作任务;