PDF《荣安地产股份有限公司》

1、科学的管理机制 公司建立了流程管理体系及绩效管理体系,贯彻实施标准化运营,优化流程环节,进行充分授权,加强资金预算管理, 不断完善公司绩效考核机制.流程管理体系对公司房地产项目开发过程中所涉及的各项业务均规定了明确的工作及管理流 程,使房地产开发全流程明确到每道工序、完成每项任务的具体天数、负责单位,最大限度地保证了公司各个项目按照统一 标准、流程进行开发,保证了工程质量与效率,并且形成了标准化的运营体系.

2、拥有一流的开发团队和合作伙伴 荣安地产是一家拥有近二十多年房地产开发经验的专业房地产公司. 在多年的发展过程中, 公司培育并形成了一个知识 结构和专业结构合理、实战经验丰富、具备战略发展眼光的管理团队.公司董事长王久芳先生具有二十多年的房地产开发管 理经验,市场意识敏锐并超前,在公司发展的关键时期能把握住机会,做出有利于公司持续性发展的战略决策;

公司总经理 及其它高管人员、城市公司总经理,他们是营销、工程建设、投融资、财务管理等方面的专家能手,在房地产行业具有较高 的理论水平及丰富的实践经验. 这样一支高水平管理团队具备了带领公司进一步做大做强的经营管理能力. 公司实施快速开 工、快速开盘、快速回笼资金的项目运营模式,大大降低了项目的开发成本以及政策变动的风险. 同时,荣安地产一直与优秀企业保持着战略合作伙伴关系,如浙江绿城建筑设计有限公司、浙江南方建筑勘察设计院、 西门子、科勒、汉斯格雅、上海三菱、亚厦股份、棕榈园林等合作单位均是行业中的佼佼者,荣安坚信,只有一流的团队, 一流的合作单位才能打造一流的产品,创造一流的业绩. 在土地市场竞争日益激烈的环境下,公司积极与有实力的品牌开发商进行强强联合,合作开发房地产项目,通过合作的 方式使公司利益最大化,并积累了丰富的合作开发管理经验,能够有效控制风险.

3、理性、灵活的土地储备策略 公司严格遵守拿地操作规范,秉持 宁可少拿一块地,不可拿错一块地 的原则,积极拓宽拿地渠道,严控土地成本, 增加优质土地储备.报告期内,公司通过合作、公开市场竞拍等方式新增权益建筑面积约

81 万平方米,土地获取成本相对 较低,且当地房地产市场健康稳定发展.理性、灵活的土地储备策略为公司未来发展奠定了坚实的基础.

4、区域品牌优势 通过多年耕耘和积淀,公司在长三角、浙江省内拥有较高的品牌知名度和较强的品牌影响力,尤其是在宁波市场已具有 较强的品牌溢价能力. 公司秉持精品理念, 开发的产品屡获人居环境奖, 宁波荣安府项目荣获国家级 广厦奖 , 树立了 住 宅专家、豪宅巨匠 的专业房地产品牌形象.无论走到哪里都将精品理念带到哪里,为当地市场打造安居、乐居、宜居的住 宅精品,成为当地市场 品质地产 的有力倡导者,为公司树立起良好的客户口碑,极大地提升了公司跨区域发展的品牌影 响力.

5、稳健的财务管理 现金流是企业的生命线,利润是企业的成长线.公司在同行业中一直保持较低的负债水平,积极拓宽融资渠道,优化资 产结构,降低融资成本,控制财务风险.多年来,公司的综合资金成本在同行业中均保持较低水平.这为公司未来继续扩大 规模提供了充足的杠杆空间,也成为现阶段公司重要的核心竞争优势之一.公司坚持快速开工、快速开盘、快速回笼资金的 开发策略,确保充足的现金流,增强公司抗风险能力. 荣安地产股份有限公司