PDF《格力的故事》

31 个人分三班倒, 每天

24 小时不停做实验, 天天 晚上都要讨论. 这种生活持续 了一年, 好不容易装了个样机, 转了一个月就烧坏了.好在, 格 力在那个时候就表现出允许试 错的宽容.谭建明他们又开始 了三班倒, 没日没夜地做实验, 隔三差五集体讨论的生活, 就 这样慢慢攻克了一个又一个技 术难题,硬生生把多联机给造 了出来. 说实话, 当时的多联机投 入到市场上,我们 心里也没 底. 谭建明说.多联机主要是 用于商用空调,一个主机能够 带动几个分机,购买多联机的 一般是企业.为了监督这些多 联机空调的运行状况,格力把 技术人员都派到客户那里做售 后, 以便及时解决问题.实践证 明,第一批多联机空调运行状 况良好, 历时不到两年, 格力多 联机研发成功收官.日本花了 十几年研制出的多联机技术, 格力技术攻关只用了一年多. 多联机的成功研发,既给 了格力自主研发的自信,更坚 定了从此专注于自主研发的决 心.在接下来的五六年里, 格力 离心机更新了

5 代,几乎每年 都有新产品. 从国内的业界领跑者, 到 如今国际上空调业的佼佼者, 格力投入的不仅仅是执着. (下转四版) 核心科技 是如何炼成的 (上接一版) 怎么看,董明珠都不像一个传统的 国企领导,格力也不像一个传统意义上 的 国企 . 但事实是, 格力从创办之初就 是一家集体企业, 而它的上级, 是一家带 有强烈行政特色的国有企业集团:珠海 特区经济工业发展总公司.随着格力电 器的壮大,总公司重组、更名为格力集 团, 凌驾于格力电器之上, 拥有格力的品 牌、 重大决策及人事豁免权. 在当时的国企产权改革中,格力所 面临的矛盾, 正是改革困境的缩影. 但幸 运的是, 格力找到了........