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6 行业及业务回顾 随著城市化进程的加快和人们对更高的城市生活质量要求的提高,全球围内的园林绿化行业得到了快速的 发展.在中国,古典园林发展至今已有

3000 多年的历史,博大精深、历史悠久.改革开放后,随著经济社会 的飞速发展、城市化进程的不断推进和对外交流的日益密切,现代化的城市园林绿化行业在我国也得到长足 的发展. 二零一七年,党的十九大报告明确提出要加快生态文明体制改革,建设美丽中国,开展国土绿化行动,牢固 树立社会主义生态文明观,推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局,为保护生态环境作出我们这代人 的努力.随著党和国家对环境保护的重视,人们对园林绿化的认识和需求逐步加深,园林景观作为城市基础 设施之一,随城市化不断发展;

更高层次的功能要求推进市政园林景观的不断发展;

生态环保意识推动生态 园林景观建设行业持续发展;

「海绵城市」 建设浪潮带动生态园林景观建设行业发展;

创建 「国家园林城市」 、 「国家生态园林城市」 、 「国家森林城市」 为园林景观建设行业带来新的发展机遇.国家积极推广公私合伙模式 ( 「PPP」 ) 为园林绿化行业带来新的发展机遇,及特色小镇建设将为园林绿化行业带来新的发展机遇.综上所 述园林绿化行业发展潜力及市场走势仍很明朗,市场前景看好. 作为卓越的园林绿化及市政工程建设服务提供商,集团在过去数年发展迅速,资质水平国内领先,施工承包 资质齐全,工程承接能力突出,招投标力量强劲.二零一七年四月国家取消了园林绿化资质,这意味著园林 绿化行业准入门槛降低,竞争压力加大;

以及二零一七年下半年持续的高温天气和环保大检查等一系列督查 举措,都对集团承接项目和下半年的施工进度造成了一定程度的不利影响,但在本集团的全体员工共同努力 下,集团将竞争挑战视为机遇,继续开拓创新,抢占市场,提高本集团的可持续发展能力.

7 集团於二零一八年初成功收购了兴锋盈建设,获得水利一级资质,增强了集团的资质实力,拓展了业务覆盖 围.我们增加与私营业务的发展商及承包商合作及开拓与地方政府的不同合作形式,比如与山东省青州市 人民政府订立战略合作框架协议,以此夯实本集团业务的客户基础;

一贯重视人才引进和培养,加强团建 设,以此提升集团智慧. 同时,集团以基建绿化业务为基础,抓住国家发展 PPP 项目、规 PPP 项目、优化 PPP 项目环境的契机, 努力参与其中,并就项目挑选、风险识别、现金流量管理、项目执行及完成后管理等订立了严格的内部 程序,以期实现快速平稳的发展. 目前,集团已成功转变为集投资、设计、建设、运营於一体的综合运营与开发企业,我们立足资本市场,通 过投资、收购和合并逐步壮大综合实力,实现业务多元化发展,争取在当前园林绿化市场的竞争格局中脱颖 而出,凭藉资金、资质、品牌、资源等优势,占嗟氖谐》荻,再上一个新台阶.

8 财务主要表现指标 本年内,本集团获得业务下降.总收益下降 26.3% 或人民币 407.4 百万元至人民币 1,144.5 百万元 (二零一六 年:人民币 1,551.9 百万元) ;

毛利下降 6.5% 或人民币 12.6 百万元至人民币 182.0 百万元 (二零一六年:人民 币194.6 百万元) .本集团纯利下降 25.6% 或人民币 27.7 百万元至人民币 80.3 百万元 (二零一六年:人民币 108.0 百万元) .二零一七年总收益下降主要由於园林建设及市政工程建设分部收益下降所致. 本集团的财务状况依然稳健.截至二零一七年十二月三十一日,本集团的现金及银行结余为人民币 375.9 百 万元 (二零一六年:人民币 111.3 百万元) . 风险管理 本公司相信,风险管理对本集团的营运效率及效益十分重要.本公司的管理层协助董事会评估本集团业务所 面对的重大风险,包括投资风险、利率风险及流动资金风险等,并参与制订合适的风险管理及内部控制措 施,以及确保在日常营运管理中妥善实施有关措施. 重要关系 雇员 於二零一七年十二月三十一日,本集团共有