PDF《平顶山天安煤业股份有限公司》

2015 年也面临诸多挑战.一是安全生产面临 新常态 .一 方面国家和社会对安全生产要求越来越严, 事故隐患问责力度越来越 大,新的《安全生产法》正式实施,标志着安全生产管理上升到法律 法规层面.另一方面随着公司矿井采深的增加,矿井自然灾害程度加 剧,安全管理点多面广,管控难度不断增加,经济形势持续困难可能 影响安全生产投入和管理队伍稳定,安全生产的潜在风险加大.二是 经营难度进一步加大. 销售货款回收难度加大, 资产负债率逐步攀升, 财务费用增加较快,银行对煤炭等传统行业信贷政策收紧,造成资金 周转十分紧张.此外人员多、效率低、负担大的问题仍然存在. 经济新常态下,公司发展面临的困难和挑战明显增多,迫切需要 我们在 三个转变 战略构想的引领下,切实面对现实的严峻挑战, 以新思维适应新常态,进一步团结协作、放大优势,抓住机遇加快转 平顶山天安煤业股份有限公司 会议资料 1-6 型升级,举全公司之力共渡难关,确保

2015 年各项任务圆满完成. 经过综合比较测算,2015 年公司的预期经营目标是:计划实现 营业收入

140 亿元,成本费用

135 亿元.

三、2015 年工作安排 为确保全年工作目标的落实,董事会将重点做好以下工作:

一、持续提升理念认识,全方位加强安全管理 从公司内部看,煤矿自然灾害威胁不断加剧,经济效益下滑对安 全生产的影响逐步显现,公司安全工作面临着前所未有的困难和压 力.我们必须牢固树立 红线 意识和法治思维,一定要把持续提升 安全理念认识摆在更加突出的位Z,通过多种有效手段和方式,深入 宣传贯彻 三不四可 指导思想, 做到认识上再提升、 观念上再转变、 落实上再强化.要充分认识安全生产方面存在的差距和不足,扎实做 好采掘安全质量标准化建设,切实加强采掘顶板和设备管理,严格落 实作业规程, 严防各类事故发生. 要以保证安全投入、 加大科技攻关、 强化安全培训为基础,以一通三防和防突为重点,强力推进瓦斯综合 治理,构建安全防控体系,健全完善管理机制,全面落实安全责任, 打造本质安全型企业.

二、实施增效举措,加快转型升级 面对更加严峻的经营环境,公司要围绕增收和节支两条线,优化 要素配Z,全面开展经济效益分析,充分发挥设备效能,提高效率效 益.一是坚持安全高效开采,优化生产布局,集中装备、人力和技术 力量,减头减面,减人提效,实现合理集中生产.按期验收产业升级 平顶山天安煤业股份有限公司 会议资料 1-7 项目,充分挖掘新增潜能,做到骨干矿井多赢利,其他矿井不亏损. 大力推行不间断生产模式,提高单产单进水平.二是严格煤质考核, 把提高优质煤比重放到战略位Z来认识. 要根据市场需要做好生产组 织和煤质调配,多出优质煤、效益煤.单一己组煤矿井要努力降低外 来灰分;

同时生产己组煤和动力煤的矿井,优先保证己组煤生产;

单 一动力煤矿井优先保证优质动力煤生产.三是着力发挥装备效能,实 现装备增效.优化设备资源配Z,充分释放装备效能,提升采掘生产 效率,降低生产成本.加快矿井自动化、信息化建设,大力推广煤矿 集中控制和无人值守设备,提高装备的有效运行时间.四是切实转换 经营机制,深化内部改革.坚持简政放权,赋予基层单位更多生产经 营自主权,淡化行政级别.遵循市场交易原则,全面建立内部市场化 运作机制. 推动管理岗位和非生产性岗位向一线流动. 坚持按绩取酬, 打破收入分配 大锅饭.五是强化服务竞争意识,创新营销模式.优 化市场布局,深化煤钢、煤电合作,价格策略更加灵活主动,大力拓 展增量市场.实施差异化营销,开展定制化的供货服务.在维持良好 的结算优惠和供货条件外, 积极研究上下游供应链整合及煤炭电商平 台渠道销售可行性.六是强化财务管理,确保资金链安全.要抓好成 本管理,严格预算制度,实现收支平衡.进一步加大货款清欠力度, 缩短货款结算周期.建立资金预警机制,全面加强风险管控,保证资 金链安全.