PDF《就任后裁人,另起炉灶》

A04 壹读 ・人物 2018年8月3日 星期五 编辑: 李师胜 美编: 马晓迪 组版: 郭传靖

本报记者 范佳 打造平台推广杂交水稻 生于1976年的张国栋18岁那年与大 海结缘, 他从莱阳一中被保送到中国海 洋大学, 学习海洋环境化学专业, 其间 还修了金融学双学位, 一度攻读到环境 工程学博士.

2012年, 36岁的张国栋开始创业, 投 资的第一个项目就是和袁隆平院士有 关的农业项目. 我问袁院士, 他的杂交 水稻在长江中下游地区普及, 但为何北 方地区不多见. 张国栋回忆, 当时袁院 士分析目前的杂交水稻, 南方是籼型为 主, 北方是粳型为主, 前者优势明显, 制 种成本较低, 后者制种成本较高, 优势 不明显, 自己的精力也有限. 当即, 张国栋提议, 做一个平台, 把 袁隆平的杂交水稻技术推广到北方. 这 个提议获得了袁隆平的认可, 他给张国 栋指出了几条路线, 北方缺水, 盐碱地 多, 可以走耐盐碱路线;

很多人喜欢吃 北方的粳米, 也可以走美味路线. 此外, 还能走现代化高科技育种这个路线, 比 如多倍体育种、 分子辅助育种、 现代化 配套栽培体系等. 听了这些方案, 张国栋立马注册了 公司, 公司起名 袁策 , 寓意袁隆平的 新策略, 当时的发起人只有三个, 张国 栋任董事长. 持续投资, 烧钱速度超想象 2012年, 在东营河口区政府的大力 支持下, 袁策公司在当地注册了一个北 方超级稻产业化中心. 袁隆平指明的三 个方向逐渐演变成了企业的发展框架, 他们开始研究耐盐碱水稻、 优质稻米、 新技术在水稻产业平台的应用. 白手起家, 艰辛可想而知. 张国栋 说, 农业持续投资, 烧钱的速度远远超 过他的想象. 创业过程中, 我们所有合 伙人的住房全抵押给了银行, 最困难的 时候, 需要先还款再放贷, 然后资金筹 措, 资金链差点就断了. 张国栋说, 在 重重压力之下, 他们从没想到退缩. 默默耕耘五年, 直到2016年, 袁策公 司的团队研发选育成功具备产业化推 广潜力的耐盐碱水稻材料及其配套盐 碱地稻作改良技术体系. 那一年, 袁策 公司与青岛市人民政府签订战略合作 协议, 成立青岛海水稻研究发展中心. 配套的四维改良法也基本中试成功. 经过五年的积累沉淀, 到2016年我心里 就有数了. 张国栋笑着说. 受阿联酋副总统兼总理、 迪拜酋长 的私人办公室邀请, 张国栋的团队在迪 拜沙漠试种海水稻项目在今 年7 月取得初步成功,理论测产最高产量超520 公斤/ 亩.他们即将和阿联酋共同成立一个中东及北非海水杂交稻 的联合推广中心, 面向阿拉伯地区对海 水杂交稻进行联合推广. 袁策公司张国栋: 在 在迪 迪拜 拜沙 沙漠 漠种 种出 出亩亩产 产5

52 20 0公 公斤 斤水 水稻 稻 张国栋很忙, 说话语速飞快, 不时 有工作电话打来, 他随时在处理各种 工作. 他18岁与海结缘, 心怀对大海的 向往, 在海边埋下一个大梦想. 36岁创 业, 顶住压力, 五年默默耕耘的艰辛换 来了如今青岛袁策集团有限公司 (以 下简称 袁策公司 ) 的飞速发展. 数据显示, 目前财富500强中有三分之一是家族企业. 父辈创业, 退休后子女接棒, 是多 数家族企业的选择. 对于 企二代 来说, 他们愿不愿意接班、 有没有能力接班、 通过何种方式 接班、 接班后怎么干, 会在一定时期影响企业的效益、 团队的稳定, 甚至事关企业的命运. 今 日起, 本报 峰起山东 栏目关注接班的 企二代 们, 看看他们如何完成交接班, 然后站在上 一辈的肩膀上, 把企业带向更为广阔的未来. 编编者者按按就就任 任后 后裁 裁人 人, , 另 另起 起炉 炉灶 灶 张蕴蓝: 改革后实现产品零库存, 个性定制化生产 张国栋展示产品. 受访者供图 初见张蕴蓝, 面容精致, 谈吐温婉, 让人很难和叱咤风云的总裁联系在一起. 作为 企二代 , 生于1979年的她 没有躺在父辈的功劳簿上, 而是带领酷特云蓝团队开拓向前, 完成了一部企业家版的 《摔跤吧, 爸爸! 》 .