PDF《作为企业战略的品牌》

二、体验傲胜品牌:品牌的整体观 品牌永远被公司置于首位,公司的每个职员都可以保证让客户对品牌的持 久性有所了解,具体讲有几种办法,核心竞争力主要体现如下两点: 通过对人的培养和培训, 公司保证每一个员工知识和技能不断得到改善 并能够适应最新的变化, 傲胜确信拥有技能的公司员工是公司的重要资 产,倡导 快乐员工,快乐客户 的理念. 品牌内涵:品牌内涵是傲胜成功的关键所在.其创始人就是一个品牌的 宣传鼓动者,他深知创造性思维能使员工真正体验品牌的真正内涵,他 本人是公司最有力的品牌鼓动者.

(一) 远见和价值观影响着日常运作 像所有的名牌一样,对品牌的远见和价值观不仅代表着公司的战略,同时 也影响着公司的日常运作,傲胜

2003 年度报告说: 整个傲胜从办公室、会议 室到销售网点,到处生机勃勃,随时有决议和行动方案在形成.这些日常活动 都受到傲胜品牌和价值观的激励. 傲胜品牌的价值观清晰地描述了什么是品牌的理念,以及品牌和雇员、客4亚洲明星品牌 户的关系. 才智、创新,互动――我们不断创新的产品会以各种方式引发客户的兴 趣,使他们激动,使他们兴奋.对于这一切我们有自己的标准. 一致性――不管我们做什么,我们依靠的是高品质的产品和完善的服 务. 完整的生活理念――我们确信好的身体来源于好的生活态度,并由身 体、智力和情感表现出来. 领先权威――我们的威望和我们以前的业绩使我们能将信息顺畅地送 达给客户――他们相信我们做得最好. 积极的思维――我们相信正面思维的力量.乐观向上、敢做敢为的工作 态度,使我们勇于克服一切困难. 人们常说健康是人们的生活态度.总结傲胜的品牌哲学,即向自己挑战, 把事情做得最好.

(二) 人推动品牌,品牌激励人 傲胜也是一样,品牌有激励和鞭策人的作用.强势品牌是一块磁石,它吸 引积极向上的人们,它把人们团结起来,使人们有归属感,做事团结一致.傲胜2003 年度报告描写傲胜的奋斗精神. 从一个商店发展到领先品牌, 再发展到

20 多个国家

500 多个分销点.这并非奇迹,它是靠傲胜人的远见卓识和每一个 员工的努力,不断挑战自己和提升品牌的结果. 集团每个部门的负责人都感受到了品牌的力量.王建明(Ong Kian Min)先 生讲: 为了集团的整体目标,我们的员工是那么生机勃勃、充满激情.这使我 们的客户对傲胜品牌的产品有一种迫切的需求 . 当你参观傲胜公司时, 你会感 受到这种蓬勃的生机.

三、品牌的一致性 知名品牌都是能保持其一致性.产品的创新能使品牌逐渐引导和改变人们 的需求、愿望和生活方式.但人们同时需要品牌的名字本身给人们带来的安全 和舒适感.人们不喜欢思维混乱的品牌. 傲胜充分意识到要保持品牌创新的持续性.每6个月其产品至少有 25%的5第1章作为企业战略的品牌 部分要有创新.傲胜要让世界各地的用户感到傲胜在不停地推出新产品.不管 是在中国香港还是在迪拜,都要让人感到傲胜品牌给人们带来的新鲜和乐趣. 不管是傲胜的分销网络还是特许经营点,大家都实践着这一承诺.目前对分销 点的门面设计还在进一步改进,这使傲胜品牌更便于人们辨识和了解,增强了 品牌的亲和力.