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9000 多万元用于重大科技项目攻关,研究开发具有自主知识产权的工艺技术和产品;

坚持借智发展, 引 进了中国工程院院士翁玉庆与清华 大学合作成立了炭材料研究 院士工作站 , 实现了一系列新产品的成 果转化,为企业增加了新的利润增长点;

深入推行安全质量标准化, 工序全线采用PLC 自动控制系统,关键参数指标精准识别,产品质量稳定,各项性能指标均达到美国、日本、德国等发达国家知名电极产品指标.通过顾客调查、定期高层走访、 不定期技术回访等多种形式, 不断创新商业模式,实行产品 OTO 定制, 满足客户个性化需求, 不断优 化售前、售中、售后服务方案,建立了以市场为导向、以用户为中心的个性化服务体系.开封炭素已成为 石墨电极业内极具潜力和高成长性 的企业, KFCC 成为 国内一流、 世 界知名 品牌. 作为炭素行业龙头企业, 开封炭 素将进一步实施多元化战略、 名牌战 略、 名企战略、 科技创新战略、 走出去 战略五大竞争战略, 成为践行 三个转 变 的典范. 河南心连心化肥有限公司 河南心连心化肥有限公司, 是中 国最大且最具成本效益的大型煤头尿 素生产企业之

一、 规模最大的民营化 肥生产企业、 中国第三大尿基复合肥 生产企业.公司自

2009 年导入卓越 绩效管理模式.2015 年主营业务收 入57.93 亿元、 净利润 4.41 亿元, 河南 省市场占有率连续

11 年稳居第一位. 公司推行基于平衡计分卡的战略 绩效管理体系.这一模式的内容是: 以战略为牵引, 以组织运行、 流程规范 和信息化为基础, 以平衡计分卡为工 具, 通过绩效管理及配套的激励措施, 促进集团战略目标实现. 心连心公司每年结合战略规划、 年度目标, 从财务、 客户、 内部业务流 程、 学习与成长四个维度开发公司级 的 图、 卡、 表 [ 图 是指战略地图, 卡 是指平衡计分卡, 表 是指战略 行动计划表 (衡量指标/行动方案) ]. 各部门根据公司级的 图、 卡、 表 制定 部门级 图、 卡、 表 , 使公司级战略目 标得到有效承接.通过战略绩效管理 系统实现战略监控、 分析, 并通过每月 的战略绩效回顾会, 对目标、 指标、 行 动方案完成情况进行评价与改进, 评 价的结果与公司各部门的绩效进行挂 钩, 形成了战略绩效管控的闭环管理. 通过实施基于平衡计分卡的战略 绩效管理, 实现了战略的层层分解, 促 进了组织协同;

初步实现了与全面预 算、 绩效管理、 业务计划的结合, 进一 步优化了公司绩效评价与考核体系, 提升了整体绩效管理的有效性. 未来三年, 心连心公司的战略发 展导向是 坚持化肥、 做好化肥 .发 展思路是: 坚持聚集煤化工发展方向, 坚持进一步做强、 做大化肥主业, 坚持 总成本领先/差异化 相结合的竞争 策略, 做好 技术创新、 产品创新、 营销 创新、 服务创新 , 做中国高效肥倡导 者. 昊华骏化集团有限公司 公司

2010 年导入卓越绩效模式 后, 初步形成了以自动化和信息化为 突破点, 互联网+化工 优化升级, 同 时注重安全、 环保的新格局. 公司实施自动化和信息化工程―― 利用互联网+的思维对传统产业进行优 化升级.早在

2009 年, 公司就开始了 工业2.0的补课 , 实施流程梳理和自动 化改造, 减员增效, 将精简下的人员充实 到营销、 服务等岗位, 提高劳动生产率. 在供应链环节, 建设了原料煤入库 和验质条码系统、 电子招标采购系统, 通 过煤炭车辆自动拍摄车牌号、 无人值守 地磅、 自动验质等流程, 完成煤炭验质入 库, 减少人为干预.同时对备品备件进行 编码, 实现备件采购计划和招标网上一 体化, 提高采购透明度, 降低采购成本. 在生产环节, 建设了 DCS 集中控 制和 ESD 安全保障系统、 摄像监控、 设备振动监测、 电子巡检、 气体泄漏报 警监测、 污染源因子在线监测、 MES 计量统计和 EMS 能源分析系统, 实现 从手工操作到自动控制、 单回路控制 到高级复杂系统控制. 在销售环节, 建设了产成品出库条 码系统、 TMS物流配送、 B2B电子商城、 CRM客户关系管理系统, 改变化工行业 以产代销的模式, 逐步转向柔性生产. 在内控管理方面建设了 ERP 企业 资源管理系统, 从业务战略、 全面预算、 管理报告、 业绩评价、 业绩审计、 经理人 考核六方面加强对分 (子) 公司和车间 的费用、 成本、 利润进行监控.2015 年较2009 年, 公司生产规模扩大了两倍 多, 利润总额是