PDF《12 专版》

2009 年的

2 倍, 然而员 工人数反而比 2009年还少. 未来, 公司将努力完成由农用化 学品、 基础化学品、 精细化学品向新型 肥料、 新能源、 新材料、 环境工程和环 境科技等新兴产业的绿色转型, 奋力 实现 百年品牌, 千亿骏化, 世界级创 造, 走向国际化 的战略目标. 郑州市第一建筑工程集团有限公司 公司自

2009 年推广卓越绩效管 理以来, 投资收益良好, 年平均增长率为 101.45%, 利润平均增长率为 17.51%, 并获得 鲁班奖

2 项、 国家优质工程 奖

1 项, 国家市政金杯奖

6 项、 省 级优质工程奖 累计

50 余项. 公司推行标准化、 信息化、 精细化 三化融合 质量管理模式, 坚持标准 化是信息化、 精细化的基础, 信息化是 标准化、 精细化的工具, 精细化是标准 化、 信息化的目标, 不断提高标准化、 信息化、 精细化 三化 工作的融合度 与一致性. 坚持标准化管理.公司每月都会严 格按照 三标一体管理体系 进行滚动审 核、 对照自查, 确保各类数据及时更新, 年终再汇总进行内审.在月检的基础上 还有季评.近年来, 公司先后发布实施 了 《施工工艺标准》 《实物样板实施细 则》 《安全生产标准化实施手册》 等文件, 完善项目管理标准化体系建设. 推行互联网+标准化.公司自2008 年以来先后投资近千万元打造 了现代化的信息化管理系统, 建立起 施工现场视频监控系统, 并逐步建立 完善了 OA 办公系统、 项目管理系统、 人力资源管理系统、 劳务管理系统、 成 本监控系统、 财务管理系统.如今, 数 以百计在建重点项目的环保、 安全、 质量、 进度、 成本等生产经营全过程、 全 要素即时跟踪实时掌控, 现场实时监 管尽收眼底.决策层领导和各级管理 人员实现了网上办公, 可随时随地批 阅和签发文件, 实现了时空 零距离 管理, 进一步促进了运营标准化、 管理 精细化、 决策科学化. 未来, 公司将继续深化卓越绩效 管理, 强化 三化融合 工作, 在实践中 坚定 成为房建专家、 市政铁军、 轨道 先锋 及 大力发展产业园区及钢构 厂 的转型升级理念, 践行工匠精神, 努力成为最具竞争力建筑总承包商. 金星啤酒集团有限公司 公司坚持 以人为本, 合作创造价 值 理念, 通过推行联合伙伴成长机 制, 引领建立与员工、 客户与供应商之 间的 利益共同体 关系, 实现共赢共 荣、 共同发展. 联合伙伴成长机制的内容包括: 营造人尽其才的良好环境, 多形式、 多 渠道调动员工的工作积极性, 开发员 工潜能.通过培训员工, 提升员工能 力, 提高公司核心竞争力, 使员工的职 业生涯发展目标与公司的战略发展目 标结合起来, 实现双赢.公司建立了 管理晋升通道和技术晋升通道两个方 向的员工职业发展通道, 建立了员工 职业发展档案, 加强对员工的职业发 展指导, 执行导师制和 师徒结对协 议 , 引导员工快速融入公司发展跑 道, 实现自我价值. 重视经销商队伍的建设和能力培 养, 增强渠道竞争力.从整体布局、 渠 道改造、 经销商管理三个维度出发, 建 立厂商与客户、 客户与客户的联动机 制, 帮助客户提升经营管理能力和业绩. 与供方建立基于技术、 质量、 采购 等多方面长期合作的伙伴关系, 在质 量管理、 生产管理、 信息共享、 财务支 持上公司给予供方有力的支持.供方 在产品设计、 产品选择、 产品测量等方 面, 也对公司提出改进建议.良好的 合作伙伴, 促进了公司产销增长、 资金、 利润、 环境及职业健康与安全有关 的目标实现, 营造了共赢的局面. 今后, 公司将通过 品牌建设、 深 度营销、 精益生产、 技术创新 四大战 略举措, 实现 从生产管理到技术创 新 从规模扩张到质量效益 从产品 营销到品牌经营 的跨越式发展, 特别 是, 坚持自主创新, 大力推动重点产品 质量、 服务质量提升, 实现 管理、 质量、 品牌、 效益 全面提升, 促进企业转 型升级, 实现企业与员工、 顾客、 供方、 社会协调发展. 人民电缆集团有限公司 人民电缆集团有限公司始终坚持 优质电缆人民造, 人民电缆为人民 的企业宗旨, 围绕质量、 技术、 管理三 大核心内容不断创新, 年生产电线电 缆能力