PDF《全力推进“三型”工会建设》

2013 年袁 集团公司提出要持续推进 标准化建设和野降本增效冶活动遥 值此公 司第四届职工渊会员冤代表大会第三次会 议之际袁 我们全体代表向全体职工发出 倡议院全力查找管理薄弱环节袁全面提升 企业效率袁 从科学尧 高效的管理中找效 益袁 全面开创公司有质量增长和可持续 发展的新局面遥 一尧堵塞管理漏洞袁提高生产效率 对于制造型企业来说袁 有效地提高 生产效率是降本增效的关键遥八环公司虽 已引进精益生产等生产方式袁但还存在着 生产不均衡尧作业流程不顺畅尧库存增加尧 返工率高尧人力增加但产能却不能相应地 增加等问题遥 因此袁我们要提高生产效率袁 就要用系统思考的观念重新审视并优化 生产流程袁通过观察分析袁寻找动态平衡 的办法或流程曰要抓住瓶颈工序的生产节 拍袁不断予以改善曰要运用精益生产和工 业工程的思想和工具袁优化生产过程袁不 断改进工艺尧优化程序及工装夹具曰要通 过提升自动化水平尧提高员工技能尧采用 多种防错技术袁减少不良品的产生曰要加 强多能工的技能培育袁 这有利于提高生 产安排的柔性袁更有利于稳定团队遥 二尧增强执行力袁提高工作效率 对企业而言袁 执行力就是企业实现 其经营战略目标的能力曰 对企业中的管 理部门而言袁 执行力就是实现管理职能 的能力曰对于员工而言袁执行力就是保质 保量完成本职工作和任务的能力遥 一位 经济学家曾经说过这样的话院 管理者的 执行力决定企业的执行力袁 个人的执行 力则是个人成功的关键袁 关注执行力就 是关注企业和个人的成功遥 因此袁我们每 位职工要从增强自身工作执行力做起袁 以此推动整个管理层面执行力的提升袁 最终提高公司管理效率袁 增强公司的市 场竞争力遥 三尧激发创新思维袁提升企业活力 创新是一个企业不断向前发展的根 本动力源泉袁是企业创一流的重要手段遥 我们每一位职工要充分认识到创新的重 要性袁牢固树立野与企业共命运尧为发展 做贡献冶的主人翁意识袁发挥自身聪明才 智袁主动献计出力袁推动技术进步袁改善经 营管理袁提高产品质量袁抓好安全生产袁推 动精细化管理工作袁 形成干部有压力尧员 工有动力尧企业有活力的良好局面遥 四尧全力降本增效袁提升经营效率 针对公司成本持续攀升尧 利润空间 下降等实际袁我们要从讲大局尧讲责任尧 讲管理尧讲效益的高度袁对影响公司效益 提升的关键点尧关键工序尧关键岗位袁进 行认真梳理袁在严尧细尧实上下功夫遥 既从 大处着眼袁 抓住工作重点袁 也从小处入 手袁精打细算遥 我们要发掘创造潜能袁努 力钻研业务袁 提升工作效率袁 把管理创 新尧技术创新尧制度创新袁融入到降本增 效工作中袁为提升公司经营效率尧促进公 司科学发展再立新功遥 职工同志们袁压力和困难同在袁机遇 和挑战共存遥 让我们在公司党政的坚强 领导下袁立足本职袁真抓实干袁振奋精神袁 攻坚克难袁开拓创新袁创出佳绩袁为公司 实现新的跨越发展打一场漂亮的群众性 攻坚战浴 荫3 月份袁北京环宇公司在河南省水资源管理系统实验 室设备采购项目的招标会上袁凭借良好的市场信誉尧完善的 技术方案及合理的报价袁在竞争对手中脱颖而出袁成功中标遥 渊黄 贞冤 荫3 月28 号袁重庆嘉陵本田发动机有限公司品质尧原价 企划等人员一行