PDF《黑龙江电力股份有限公司》

595 亿元,各项 数据都创下了当时证券市场的新高,充分显示了广大投资者对公司在资 本市场上良好形象的认可,对公司划归华电集团后良好发展前景的高度 认同,显示了公司融资渠道的畅通,为今后开展资本运作进行再融资奠 定了良好基础;

同时,可转债的顺利发行使公司全面收购哈三电公司的 工作进程大大提前.

3、收购哈三电公司工作 收购哈三电公司是公司第三阶段发展目标的核心工作.自2001 年 与申请发行可转债同时启动至今,公司已完成收购中国华融资产管理公 司持有的 12.55%股权、黑龙江省华富电力投资有限公司持有的 7.22%股权、黑龙江省电力开发公司持有的 37.48%股权的工作,并已完成了工商 变更登记工作,在一季度季报中公司与哈三正式合并报表;

收购华电集 团持有的 42.75%股权的请示已得到国资委的正式批复同意, 公司将在重 新评估和审计后与华电集团签订股权转让协议.全部拥有哈三电公司将 使公司权益装机容量达到

270 万千瓦,标志公司占有黑龙江省电力市场 25%~30%市场份额的第三阶段发展目标已基本实现.

4、佳厂租赁工作 公司于去年年初决定继续租赁经营佳木斯发电厂#

11、#12 号机组, 经华电集团批准后,由于国家计委和省物价局电价核定工作滞后,使该 项工作一度陷入僵局, 经多次与省电力有限公司、 省物价局、佳厂协商, 寻找政策依据,该项工作最终得以落实.

5、完善电厂管理模式工作 由于历史原因,公司对所属电厂一直采取直接管理和间接管理相结 合的过渡时期管理模式,治理结构不完善,为此公司将完善电厂管理模 式作为

2003 年的重点工作之一. 根据厂网分家后的电力管理体制的变化 和华电集团对电厂管理的有关要求,并通过学习借鉴其他电力上市公司 的管理经验,公司制定了全资(内部核算)电厂管理基本准则,并提交

2004 年1月13 日召开的四届十五次董事会讨论,华电集团已于

3 月83日正式批复了该管理准则.电厂管理基本准则的制定为公司全面收购哈 三电公司后以及今后收购新的电厂确立了管理模式.

6、切实加强安全生产管理. 保证电厂安全生产是最大的经济效益,而保证长周期安全生产是一 项政策性、技术性极为复杂的系统工程.尽管我们采取了多种有效的保 证电厂安全的措施、落实了安全生产责任制,但由于电力体制的转变, 我们在安全生产方面未能及时做出相应的管理措施,存在着管理层面界 定不够清楚、安全机构及人员配备不完善、安全第

一、预防为主的电力 生产方针落实不利等一系列问题, 导致了牡二电厂#7 机组汽轮机大轴弯 曲,供热服务部一起人身伤亡事故的发生,我们所面临的安全形势非常 严峻. 在今后的工作中,如何切实加强安全生产管理,是一项必须认真研 究的课题.要从沿用委托省电力公司管理的习惯性思维解脱出来,适应 体制改革的需要,建立强有力的安全管理机制,明确和落实安全生产责 任制,充分认识和重视安全在整个电力生产中的重要性,强化安全生产 的约束和激励机制,保证安全生产始终处于可控状态.

7、落实公司发展规划及发展项目 在2003 年3月28 日召开的公司四届八次董事会上通过了《关于公 司制订 2004――2010 年发展规划的报告》 , 提出到