编辑: NaluLee 2016-04-18

07 人力资源 於二零一四年十二月三十一日,本集团雇用745名雇员 (於二零一三年十二月三十一日:690名) .本集团於截至 二零一四年十二月三十一日止年度之人力资源成本总额为人民币37,585,000元 (二零一三年:人民币38,591,000 元) .二零一四年本集团经营机制依然推行地方代理制,重视行销伍的梯建设,目前分公司仅维持上海一 家.本集团在二零一四年进行了二批行销管培生的招录,不断调整和优化销售大区的人员结构,使销售一线 伍年轻化.员工之薪酬待遇乃依涓鋈司榧肮ぷ髂谌荻.管理层每年参考员工之整体表现及市场状 况检讨待遇方案.本集团亦参加中国内地由国家管理的养老、医疗和住房公积金计划. 发展战略 二零一四年是本集团管道转型和机制改革承上启下的一年.董事认为,二零一四年本集团业绩重拾增长势头 并带来可持续性增长的主要支撑来自四个方面:管道突破、产品升级、品牌年轻化及经营机制改革.二零一五 年,本集团将继续夯实基础,推行年轻化的品牌战略,智慧化和互联网化的产品战略,不同产品区别定位的管 道战略,建立数位化会员管理机制,收集核心使用者的消费资讯和习惯的回馈. 管道战略 二零一四年,本集团更注重建立完善的销售管道的开拓和转型升级,继续调整KA (大卖场) 、专卖店、电子商 务、工程、新农村管道的并行.通过不同产品管道策略定位,调整预期,扩大市场覆盖,拉动销售增长. 二零一五年浴霸产品配合中高端的产品形象,管道策略定位於大KA (原有KA管道和专卖店) 加分销管道,以保 持产品中高端的定位,又重点突破工程和新农村管道.浴霸纯平系列的适配原则 (纯平植入) 更好地占领分销 管道其他品牌扣板市场. 二零一五年浴顶产品管道策略定位於以专卖店为基础做好零售终端管道建设,重点突破家装管道.本公司在 二零一四年推出全新终端形象,单店面积也有大幅提升.针对新兴管道,制定专业产品和销售推广策略.

08 电子商务管道是本集团管道转型的典,也是重要销售管道之一,对本集团整体销售的提高做出了贡献.目 前电子商务管道仍以特许代理制为主,公司作为商务平台搭建方,将部分管道利益让给专业的电子商务特许 代理商.本集团亦从产品研发、商务平台推广、销售政策等多方面著力规划,配合代理商进行推广.浴顶产品 更是采取O2O和电视购物的新兴销售模式,本公司搭建商务平台进行产品推广,由线下代理商实施产品设计、 服务和安装.电子商务管道是使用者重要资讯的回馈管道,本集团将零距离接触消费者的资讯回馈检讨新品 研发、制造和销售政策.

09 产品战略 本集团一贯视产品为生命线,是承载业绩增长、企业长远发展的载体.二零一四年,本集团在浴霸产品研发上 更注重市场机会和技术特点,奥普 「净玉」 、 「白晶」 、 「纯平」 系列浴霸产品的设计均以富时代感的白色和银色为 主调,加以节能、恒温和快速取暖的高品质电机,在新管道中定向投放专项研发的新机型.二零一五年,浴霸 高端产品的研发侧重智慧控制和互联网化,产品设计更加侧重简约、实尚和年轻化.在浴顶产品研发中,改变 了奥普是专业浴室电器生产企业的传统定位,改以电器模组为主,提供套系化的整体解决方案,更切合集成 吊顶产品的发展趋势和潮流.本集团於二零一四年推出了 「印象」 、 「欧梵」 、 「锦绣」 、 「金玉」 、 「净界」 和 「耐德」 等新品系列多款新型扣板,及以 「奥芯二代」 、 「碳晶」 和 「新悦」 为代表的核心电器模组.重点打造套系化的整体 方案,不断丰富本集团产品组合,满足了不同消费人群的需要. 目前本集团拥有已受理及授权技术专利253项,其中专利发明6项,实用新型专利58项,设计专利189项.已受 理和授权的先进技术专利保护了本集团产品的先进性,亦有效防止了市场竞争者的侵权行为. 董事认为,维护奥普品牌和智慧财产权权益,打击制假售假行动亦对本集团维持中国浴霸行业之市场领导地 位和以奥普品牌经销的其他产品之市场份额非常重要.二零一四年上半年,维护奥普智慧财产权权益,打击 假冒案件亦取得重要成果,平湖市人民法院、宁波市鄞州区对假冒奥普商标者和销售假冒奥普商标的商品者 做出了刑事判决. 品牌战略 董事认为,奥普专业和中高端的品牌定位战略对维护本集团企业形象和行业领导地位至关重要,亦是本集团 持续发展的核心竞争力之一.随著国内消费的不断升级,专业消费品的品牌认可度亦越........

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