PDF《亚洲基金会资助项目》

4 3.结构 本手册分为五章,涵盖了中国民间组织 走出去 必然涉及的五个方面,按照先后 顺序,依次为:可行性分析、建立关系、日常运营、筹资、项目设立.每一章又根据需 要分为若干节.在每一节的写作中,尽量遵循同一个逻辑框架,即:为什么要做、应该 怎么做、现有做法是什么、我们的建议.三位作者访谈了十一家 走出去 的国内外民 间组织,撰写了十一个案例,穿插其间,既是对正文的有益补充,又可各自独立成篇. 4.分工 本手册由陆波制定了整体框架和访谈提纲.三位作者在充分讨论的基础上,采用了 平行写作的方式,同时推进,共同完成.其中,陆波执笔了作者前言和

第三章;

郭婷撰 写了第

一、

第二章;

向颖撰写了第

四、

第五章. 5.用词 尽管本手册并非学术著作,但对于相关词汇还是做了一番推敲. 例如:与 民间组织 相类似的概念,还有 社会组织 、 非营利组织 、 非政府 组织 、 第三部门 等等,其内涵和外延大致相同,但强调的重点和使用的语境有所差 别.本手册统一使用 民间组织 ,意在强调其举办主体和运行方式的民间性.在本手册 中,由于使用语境和文本出处的不同,如有使用上述其他的称谓,可视为相同. 再如:本手册使用了 走出去 ,而没有使用 国际化 、 全球化 .一是考虑到的 本手册的服务对象是那些刚刚开始尝试向国外发展的中国民间组织,使用 走出去 的 概念更为准确;

二是考虑到 走出去 已成为新时期的国家战略,民间组织也应该成为 走出去 的主体之一. 6.适用性 中国民间组织 走出去 牵扯到方方面面,而且因所处的国家和时间段的不同,面 临的具体情况千差万别,本手册难以树立同一个样板或提供同一张流程图.因此, 走出

5 去 的中国民间组织必须运用创新思维,发扬探索精神,尽快找到一条适合自己的路. 如果本手册能为 走出去 的中国民间组织提供一些实质性的帮助,那么我们的心 血和付出就是值得的.由于我们三位作者的水平和时间所限,文中定有不少疏漏或错误 之处,敬请广大读者谅解并指正. 陆波课题组负责人、管理学博士

2015 年5月10 日6

第一章 国际化可行性分析 对想要走出去的民间组织来说,结合客观环境和实际条件,对机构的使命定位、国 内外环境和机构内部条件进行可行性分析,提出可行性方案,是实现走出去的第一个步 骤.

一、机构使命分析 1.国际化应与机构使命密切相关 民间组织做好使命分析、 确定国际化项目与其密切相关是走出去准备工作的第一步, 是开展具体项目的直接动力,将直接影响项目是否可行,其重要性不言而喻.而对于想 要开拓国际化发展路径的民间组织来说,对使命进行再定义至关重要. 所谓民间组织使命, 是指民间组织在社会发展和进步中所应担当的具体角色和责任. 使命是民间组织的根本性质和存在理由,说明其工作领域、宗旨理念,为机构目标的确 立与战略的制定提供依据.对一家民间组织来说,定义其使命要回答以下问题: ? 我们的机构宗旨是什么? ? 我们的服务群体是谁? ? 服务群体的需要是什么? ? 我们用什么特殊的技能来满足服务群体的需求? ? 如何看待资助方、服务群体、员工、社会的利益? 使命为民间组织确立了工作指导思想、原则、方向、运作理念等,它不是民间组织 具体的战略目标,或者是抽象的存在,不一定表述为文字,但直接影响管理者的决策和 执行员工的思维.开展国际化项目的机构,应首先明确其使命是其国际项目存在的目的 和理由.在国际项目上卓有成效的国际美慈组织,在计划开展一个项目前,都会先自问 该项目是否符合美慈的使命,具体考虑的问题包括: