PDF《COMMERCIAL GANG》

43 岁的成都蚂蚁集团董事长李浪,从年龄 和资历上说,应该算是

30 年新川商群体中的第三代. 他觉得, 希望系 刘氏兄弟领军的第一代川商, 早年以实业起家,不管是做哪一行,坚持就是胜利, 而稍后于上世纪

90 年代崛起的第二代川商,投机心 理就比较重, 看到哪一行赚钱就想做哪一行, 有点 花心 了. 李本人

1993 年大学毕业后,曾到当时的投资热 土广西北海创业,不幸 呛水 ,三年后不得不回到成 都,干起拉板车给人搬家的活. 谁也没想到,十多年 后,如今的蚂蚁集团已经是年产值过

2 亿元、业务覆 盖国内

23 个城市的顶尖搬家公司. 李浪的成功心得是, 我没有选择投机, 只是选 择自己能做的、熟悉的行业. 他承认,创业初期自己 有过 花心 的时候,最初想做橱柜业务,一口气投入

100 万元,很快就亏掉了

80 万元,后来还 涉足过娱乐行业,做过调查咨询公司, 因 为爱好比较多,感兴趣的比较多. 比李浪年长

3 岁的杨毫, 也是一名 回头浪子 . 早年从部队复员后到成都无 线电厂上班的杨毫,整天忙着倒卖电器和 酒,短短两年间赚了七八百万元,信心膨 胀后投资家电生产, 几乎亏掉了所有家 底.

1996 年,他与李浪同时二次创业,筹措

100 万元投入房地产开发,如今,他担任董 事长的置信集团,成了成都本土最大的房 地产企业. 如今,凡是知名度较高的川商,都已实 现多元化发展,或正在走向多元化道路. 刘 氏四兄弟不必多说,如属于第一代阵营的刘 汉元,其通威集团以农业、新能源为主业,同 时涉足化工、宠物食品、IT、建筑与房地产、 国际贸易等行业, 后起之秀李浪的蚂蚁集 团,也集搬家公司、IT、地产营销等业务于一 身,最近则尝试开拓从厂家到终端消费者的 电子商务平台. 刘汉元曾表示,多元化这块充满诱惑 的蛋糕背后, 隐藏着无处不在的陷阱,很 多企业不是做得太少太专 饿死的 ,而是 做得太多太杂消化不良 撑死的 ,所以通 威集团一直坚持 相关、适度多元化 的战 略原则. 而李浪称,多元化不是不好,但后起 川商最大的问题是,立足未稳便 花心 , 过早追求多元化了. 总结新川商

30 年成败得失,依然绕不开 希 望系 .

1995 年,从养殖及饲料业起家,早已做大的希 望集团正式分家,刘氏兄弟逐步分头进入新能源、金融、化工、房地产及商贸物流等多个领域,但时至今 日,其主要代言人刘永好仍一再宣称:农业板块是我 们的业务核心. 或许,虚与实、慢与快、前行与回归,正是考验新 一代川商 成色 的试金石. ( 颜 对本文亦有贡献) 高开低走 川商困局

本报记者 党鹏 成都报道 中国西部经济和文化重镇成都, 曾经诞生了世界 最早的纸币,也孕育出改革开放

30 多年来中国最大的 民间股票交易市场, 但当代川商无论在资本市场还是 在实业发展上,却呈 高开低走、后劲不足 的疲软局 面,让人既困惑又无奈. 热心推动川商尤其是民营企业成长,同时深谙其 种种短处的四川省工商联副主席谢光大最大的心愿, 是希望政府能够为今日川商创造良好的政策和市场 环境. 长短互见 《 中国经营报》: 能不能用一句话概括

30 年来新一 代川商群体的典型商业性格? 谢光大:四川的企业家不事张扬,很实在,有一种大 智慧, 这是他们最重要的特点, 同时他们也很勤奋和包 容.跟东部沿海以及东北的企业家相比,川商通常更能尊 重所在行业、尊重员工、尊重竞争对手 ( 即使彼此竞争很 激烈),他们愿意以谦卑和包容的态度,以取得商业上更 大的成功.他们具有社会责任感,特别是不去挑战社会和 政策的 红线 ,只在许可范围内展示身手. 从这个角度 说,我认为川商拥有更高境界的商业智慧. 《 中国经营报》:像刘永好、刘沧龙、薛永新等上世纪