PDF《厦门象屿股份有限公司》

2018 年5月底通过非同一控制实现对其的合并. 报告期内,国际贸易保护主义明显抬头,除美国之外的世界主要 经济体增长乏力, 国内金融去杠杆持续深化, 经济下行压力明显增加, 错综复杂的经济环境对供应链行业的发展带来了巨大的挑战, 但同时 也为供应链行业的转型升级、优胜劣汰提供了发展的机遇. 公司董事会和经营层直面经营挑战, 抓住发展机遇, 紧紧围绕 夯 实基础、提质增效 的总体工作基调,持续优化业务结构,加大力度 推动业务创新,深化物流网络布局,服务产业链的深度和广度不断延 伸,从高速发展逐步转向高质量发展. 本年度公司开展的重点工作及成效如下: 1.深化 供应链综合服务 模式,核心产品经营业绩再创新高 公司通过打通上下游渠道, 聚合产业链需求, 在各个环节输出 供 应链综合服务 ,锤炼全产业链综合服务能力,并逐步将这种模式向 其他产业链条进行复制,迅速做大业务规模,扩大市场份额,并不断 丰富业务内涵,提升经营质量. 金属矿产方面:经营货量超 5,700 万吨,实现营业收入 1,405 亿元.其中氧化铝经营量同比增长超

4 倍,名列市场前茅. 农产品方面:经营货量超

700 万吨,实现营业收入

172 亿元. 能源化工方面: 经营货量超 3,600 万吨, 实现营业收入

647 亿元. 其中烯烃、聚酯、PTA 经营量稳居全国前列. 公司继续深化针对制造业企业的 全程供应链管理服务 ,根据 项目特点进一步优化业务合作方案,提高整合运营效率,实现营业收 入714 亿元,同比增长 15%. 2.夯实北粮南运, 农业全产业链服务 体系不断完善 公司持续整合铁路、公路、港口运输资源,夯实北粮南运物流体 系.与锦州港成立合资公司,增加北方港口合作仓容,通过车―港― 仓―船全线贯穿,实现粮食产区和销区的畅通.目前公司在北方港口 中转通货能力达

1000 万吨,南方港口中转通货能力达

800 万吨.报 告期内,在北方港口完成粮食接卸量

464 万吨,在南方港口实现吞吐 量389 万吨. 依托完善的物流服务能力,不断调整和优化业务结构.一是推进 产业链上下游良性互动,在上游种植端探索合作种植新模式,本年度 开展种植业务面积达 15.26 万亩,回粮率近 100%,在下游消费端试 点大米业务,推出了自主品牌的 象稻 大米;

二是充分利用仓储资 源开展水稻临储业务,优化库存结构,报告期末管理国储粮食库存总 量1,086 万吨;

三是为粮食深加工企业、饲料企业、养殖企业提供原 粮供应、运输配送等服务,报告期内共供应原粮

642 万吨,实现营业 收入

107 亿元,同比增长均超 100%. 报告期内,公司完成对农业全产业链经营主体象屿农产 20%股权 收购,实现全资控股,该公司本年度实现营收入

118 亿元,同比增长 89%,净利润 4.13 亿元,同比增长 48%. 3.提升物流服务能力,多式联运初步成型 公司完成象道物流 20%股权收购实现控股,获得了铁路物流网络 核心资产,在此基础上继续推进河南、贵州等地铁路货运场站的物流 配套设施和铁路专用线建设,提升网点服务能力.报告期内象道物流 共经营货量 1,234 万吨,发送

566 万吨、到达

351 万吨、仓储

317 万吨,主要品种是煤炭、氧化铝、铝锭、瓷砖;

实现营业收入 19.17 亿元,净利润 1.82 亿元. 从沿海港口向内陆、中西部地区延伸口岸物流服务能力,在主要 口岸自有及包租管理的仓储节点达