PDF《售电公司购售电业务决策与风险评估》

h t t p : / / ww w.

a e p s G i n f o . c o m 售电公司购售电业务决策与风险评估 王林炎1 ,张粒子1 ,张凡2 ,金东亚1 ( 1. 华北电力大学电气与电子工程学院,北京市

1 0

2 2

0 6;

2. 国网能源研究院,北京市

1 0

2 2

0 9 ) 摘要:购售电业务的决策和风险评估是售电公司适应电力市场的关键.为丰富售电公司购售电业 务, 在中长期加现货交易的市场模式下, 对售电公司可能的购售电业务进行分类, 组合得到不同购 售电业务模式.采用场景法对模型中的现货价格和用电需求等风险随机变量进行模拟, 以条件风 险利润作为风险评估指标, 以售电公司风险和预期收益综合效用最大化为目标, 建立购售电业务综 合决策与风险评估模型.探究在不同购售电业务模式下不同因素对购售电业务决策和风险水平影 响.算例选取了3种购售电业务模式进行分析.模式1分析了售电公司的风险偏好和不同类型的 售电合同对售电公司购售电行为以及风险的影响, 初步验证了模型的有效性.模式2和模式3在 模式1购售电业务模式的基础上, 分别引入可再生能源中长期购电业务和储能租用业务, 评估其单 位成本和规模对售电公司购售电决策和风险的影响. 关键词:购售电;

决策;

风险评估;

条件风险利润;

可再生能源;

储能;

场景法 收稿日期:

2 0

1 7 G

0 5 G

2 2;

修回日期:

2 0

1 7 G

0 9 G

1 1. 上网日期:

2 0

1 7 G

1 1 G

0 3.

0 引言

2 0

1 5年3月, 中共中央、 国务院印发? 关于进一 步深化 电力体制改革的若干意见(中发〔2015〕

9 号) ? 拉开中国新一轮电力市场化改革序幕, 并将 多 途径培育售电侧市场竞争主体, 有序向社会资本开 放售电业务 的售电侧改革作为重点任务之一.放 开售电业务可以为用户提供更多的选择权, 并且在 保障安全、 可靠供电的同时, 提升售电服务质量和用 户用能水平, 进一步促进资源优化配置[ 1] . 中国电力市场建设目前以完善中长期电力直接 交易为主, 未来将逐步推进现货市场建设, 届时将形 成中长期加现货交易的市场模式.售电公司以购售 电作为核心业务[ 2] ― ― ―从电力批发市场购买电能并 转售给各类用户, 从而有效连接和整合各类电源和 用户, 增强电力市场流动性.随着能源技术和通信 测量技术的发展, 可再生能源、 储能等电源逐渐成为 售电公司的购电业务资源.基于不同用户的负荷特 性和购电偏好, 售电业务也将灵活多样. 从风险识别的角度看, 售电公司在进行购售电 业务时, 必然会通过现货市场实现购售电业务的电 力、 电量实时供需平衡.从而, 其主要面临用户需求 和现货价格不确定双重风险[

3 G

4 ] .因此, 售电公司的 购售电业务主要侧重于各类型购售电业务组合以实 现风险在不同业务之间的合理分摊, 并通过优化购 电策略和售电价格策略降低风险, 提高收益[

5 ] . 考虑上述风险因素, 基于现代投资组合理论[ 6] , 国内外学者针对售电商购售电风险评估进行了一些 研究[

7 G

1 1] , 然而此类文献主要考虑现货价格波动性 影响, 以不同市场购电组合优化为目标, 而未考虑售 电量风险或者对售电环节进行简化分析.对此, 文献[

1 2 G

1 3 ] 考虑了用户需求不确定性风险, 分别借助 价格配额曲线和用户效用理论, 通过场景模拟等综 合考虑固定价格、 保底封顶实时电价合同的售电业 务, 并进行风险评估和决策.文献[