PDF《志邦家居股份有限公司 2018》

123 家,新开店

117 家.产品研发已突破水性漆技术壁垒,提升了志邦木门整体竞争力.木门制 造工厂建设按规划进程有序推进,为未来三年业务发展产能提供保障. 3.培育 IK 品牌业务 志邦家居股份有限公司

2018 年年度股东大会会议资料

6 志邦旗下年轻品牌 IK,是面向年轻的刚需人群,满足具有互联网消费习惯的客户需求. 目前已明确品牌定位,搭建全流程闭环,以中心仓为核心轻资产运营模式. 4.打造 设计领先 的核心竞争力 打造设计师学习交流平台 设计谷 ,全国3300名设计师全部归谷,增强了全国终端设 计师的品牌向心力,提高了设计和沟通水准.开发推广 云设计 软件,云设计软件在全国 加盟商全面应用,提升终端设计效率和品质,软件持续优化升级,增强使用体验,也迈出了 打通全流程中报价下单的第一步.让设计创造价值,让设计感动生活,让产品和服务感动人 心. 5.强化终端竞争力 研发近二十套新一代产品,优化迭代十多套产品,产品研发强调产品套系化、风格简约 化、尺寸模数化,以此为基础研发领先产品,提升终端产品表现力.通过商展建店信息化系 统开发,实现店面大数据统计,优化建店流程,提升建店效率.导入终端店面场景化、体验 式展示,围绕引导客户价值实现布局商展. 6.建设保障供应链 建设完成募投厨柜数字化工厂一期并全线运营,持续推进连续流生产方式,提高效能降 低成本,打造精益化工厂.建设完成

180 衣柜一期数字化工厂并投入试产,可实现衣柜总产 能20 多万套.同时针对生产、物流等问题做专项提升,专项提升范围物流货损率下降 50%. 7.启动数字化战略 充分利用数据管理,结合互联网技术,通过线上线下融合和新技术导入等措施,增强客 户体验,从而改善产品研发、改变服务结构.通过各业务部门的创新思变和信息部的保障支 持,全年累计启动二十多个软件项目,涉及公司营销、研发、生产、财务等各领域.目前已 基本实现前端、后端统一执行软件,并且形成前台、中台、后台的一体化信息化架构雏形.

2018 年8月公司名称变更为 志邦家居股份有限公司 ,由整体厨房转向全屋定制,开 启定制家居新篇章.公司的业务边界发生了很大的变化,自10 月起,公司在外部专业咨询顾 问的协助下,召开多轮不同范围不同深度的战略研讨会,厘清了未来战略方向,梳理了业务 规划,设定了未来发展目标,同时明确了志邦新的企业文化体系: 志邦的使命:实现人们对家的美好想象 志邦的愿景:成为更懂生活的家居文化引领者 成为行稳致远、健康发展的百年企业 志邦家居股份有限公司

2018 年年度股东大会会议资料

7 核心价值观:客户价值、成就员工、守正行远 2019年志邦将以相互赋能合作精神,推动新一轮组织变革;

以不畏艰难的奋斗者精神, 开创未来的道路.将进一步洞察市场机遇,把握消费变化,围绕以客户为中心的经营理念, 创新驱动持续发展. ? 我们将持续打造终端设计领先,设计领先是公司总体的长期战略.2019 年,以提升 终端客户体验为目标, 公司计划对现有设计软件进行优化更新, 并通过培训推广应用;

推广实施城市运营设计提升模式,并迅速扩大覆盖范围;

打造专业的懂生活的设计团 队,通过培训赋能加盟商设计团队能力提升.实现设计创造价值,设计感动生活. ? 我们将构建数字化营销能力,数字化营销能力,将成为行业新一轮营销竞争的优势. 我们将投入更多资源建设数字化能力,集中数据管理,通过全方位的顾客视角,实现 深入洞察顾客,提升客户终生价值.全触点服务客户,围绕客户需求,满足客户互联 网化的消费习惯.通过数字化技术手段,提高全流程客户服务质量,提升客户体验及 品牌美誉度. ? 我们将强化培训赋能,助力加盟商综合竞争力提升.帮助加盟商从经营理念、组织管 理机制、城市运营能力、全品类专业能力、创新能力等方面提升,搭建培训平台赋能 加盟商,强大加盟商,助力加盟商提升综合竞争力. ? 我们将持续落实人才发展战略,人才战略是长远发展战略,我们将通过优化组织,健 全人才选拔机制、薪酬机制、考核机制等系统性机制,挖掘人力潜能等一系列措施, 激发奋斗者精神,提升战斗力,构建一支有理想、有激情、有实力的团队. ? 我们将继续培育新业务,IK 发力刚需市场,创新零售满足互联网消费人群需求;