PDF《扎紧篱笆打牢桩》

人人肩上有担子, 个个身上有责任'

才行. 物流 配送中心经理王飞说. 物流配送中心有 三多 , 即岗位多、 设备多、 车辆多.哪 个环节发生安全问题都会引起严重后果, 仅靠一个人、 一个部 门, 很难把安全工作做实、 做细、 做到位.物流配送中心认为, 安全工作不仅要做到上下联动, 还要做到相互联动, 如此才能 发挥 1+1>

2 的功效. 为此, 他们采取签订安全责任书的形式, 层层落实安全生 产责任, 形成了主要领导亲自抓、 分管领导直接抓、 其他领导 协同抓、 安全部门具体抓、 各个部门配合抓的安全工作防控体 系.通过全员、 全过程、 全方面、 全天候的管理, 对安全检查中 发现的问题列出清单, 要求相关责任部门或责任人实施 销号 整改, 安全管理水平大大提高. 不管是作业检查, 还是设备排查, 大家都要养成良好的 安全习惯. 物流配送中心副经理刘海涛强调, 通过定期查、 随机查、 反复查, 让大家紧绷安全弦, 打牢安全基础. 全程防控 扎紧 篱笆 如何强基础、 除隐患、 保安全?物流配送中心认为, 关键 在于安全思维的养成, 唯有形成 懂安全、 重风险、 会防控 的 良好氛围, 安全体系才能真正发挥重要作用. 物流配送中心通过培训、 宣讲、 经验交流等方式提高全员 安全意识: 在园区道路旁、 作业现场、 楼层通道以及宣传展板 上, 利用条幅、 标语、 宣传画等形式进行安全教育;

购买 《重特 大典型事故案例警示》 《消防安全教育图片》 等资料;

编印 《安 全文化手册》 《员工健康与安全手册》 《岗位达标安全应急技能 知识应知应会手册》 等, 促使员工在潜移默化中认识到安全工 作的重要性, 逐步养成自觉的安全习惯. 安全入脑, 防控入心 是物流配送中心员工的共识. 在 物流运行过程中, 我们切实做到了 '

软件不软, 硬件过硬'

. 物 流配送中心安保部负责人陈永军说, 安全工作不是做样子、 图好看, 而是要脚踏实地做一些细致的工作. 近年来, 物流配送中心按照 确保需要、 规范使用 的原 则, 每年年初就将安全费用计划列入年度预算, 通过资金投 入, 不断提高设备设施的安全防护等级, 全方位打造安全 防 护网 .目前, 物流配送中心配置了齐全的消防报警系统、 喷 淋系统, 配备了消防探测器

563 个、 手动报警器

20 个、 室内消 火栓

43 个、 室外消火栓

7 个…… 全面覆盖 不留 死角 师傅, 你怎么没穿绝缘鞋? 我们在别处施工时从来没穿过, 老板也没给我们买. 那你先暂停一下, 等防护用品配齐了再施工. …… 对于外来施工人员, 物流配送中心严格落实监督检查制 度. 抓安全不能讲条件, 不能做、 不能干的事情就没有一丝回 旋的余地. 物流配送中心安全管理员苏玉祥说, 不论是外来 施工人员还是内部人员都要一视同仁. 要筑牢安全 防火墙 , 织就安全 防护网 , 消除安全 死角 , 就要消除盲点、 找准支点.对此, 物流配送中心把队伍建 设作为重要抓手.据王飞介绍, 为了强化安全队伍建设, 提高 专业化水平, 他们做到了 三个严格 : 严格按照国家烟草专卖 局和江苏省局 (公司) 的要求, 配齐配强安保人员, 不断优化安 全队伍结构, 落实评聘制度, 明确相应待遇, 注册安全工程师 评聘工作全面落实到位;