PDF《扎紧篱笆打牢桩》

严格执行特种作业、 消防监控等岗位 人员的培训规定, 从业人员必须经过培训后持证上岗;

严格落 实外来施工、 维保作业等相关人员的安全培训, 切实提高他们 的安全意识和防范能力. 扎紧篱笆打牢桩――江苏淮安市局 (公司) 物流配送中心安全管理工作小记 缪开华 本报昆明讯 (杨长坤) 云南省昆明市烟草专卖局 (公司) 近日提出落实四项机制, 确保收购管理工作顺利 推进. 严抓质量管控, 落实管理责任制.理清各个岗位人员 的工作职责, 严把预检关、 初检关、 定级关, 出现质量管理问 题, 严肃追究相关人员的责任;

将质量管理考核结果与绩效 挂钩, 并作为下一年度计划安排的重要依据. 细抓精准约时交售管理, 落实服务承诺制.持续细化 和完善精准约时交售管理工作方案, 在各站点推行约时交 售服务承诺制, 列明服务措施、 明确服务标准、 强化考核奖 惩, 切实提高烟站工作人员的责任心, 不断提升烟农对收购 工作的满意度. 狠抓烟叶质量抽查监督, 落实质量追溯制.定期开展 抽查工作, 对抽查的批次、 烟叶等级合格率及时汇报, 对质 量达不到要求的及时进行反馈通报;

通过质量追溯的方式, 倒查入库管理、 散叶收购、 专业化分级、 烘烤等环节存在的 问题, 加强督促整改. 实抓烟叶收购秩序维护, 落实协作监管制.切实加强 与各级政府部门的沟通配合, 维护好烟站在合同管理和收 购管理工作中的主体地位;

不断完善协作监管工作机制, 形 成合力严厉打击各类干扰烟叶收购的行为, 禁止烟叶非法 流动, 维护好烟叶收购秩序. 云南昆明市局 (公司) 四项机制确保收购工作顺利 本报安顺讯 (刘平) 贵州省安顺市烟草专卖局 (公司) 近日坚持问题导向, 强调把握三个关键点, 扎实提升烟叶精 准收购工作水平. 正确把握流程优化的关键.针对目前分级队伍整体水 平不高的问题, 安顺市局 (公司) 提出积极学习借鉴瓮安收 购模式, 加快制定方案, 结合实际推行 按户制样、 对样收 购 小捆定级 等模式, 减少潜在矛盾, 解决收购进度慢的 问题. 正确把握等级质量的关键.按照贵州省烟草专卖局 (公司) 的要求, 切实做到对样分级、 对样评级、 对样验收, 科 学处理好等级把握、 颜色把握、 眼光把握、 等级合格率等方 面的问题, 切实维护烟农利益;

严格落实等级质量控制程序 和等级质量责任制, 切实增强人员把控能力, 高效、 平稳推 进全等级收购. 正确把握工商关系的关键.加大与工业企业的沟通交 流力度, 积极主动反馈前期生产措施的变化、 先进实用技术 的推广以及取得的进步等情况, 积极邀请工业企业实地进 行收购指导. 贵州安顺市局 (公司) 把握关键点提升精准收购水平 安徽华环国际烟草有限公司近日组织烟技员与上海烟 草集团有限责任公司物资采购中心一同赴烟区开展烟叶收 购调拨工作.图为华环公司烟技员安银立 (右) 和上烟集团 物资采购中心客户经理许鑫 (中) 在贵州湄潭茅坪烟站现场 检查烟叶分级质量. 计 磊摄 当下, 在开展精益管理过程中, 行 业不少单位积极开展了现场管理, 可 是在检查过程中依然发现存在办公抽 屉外物品存放标签分明、 抽屉内却随 意存放, 文件柜上标识清楚、 文件柜内 却 别有洞天 等问题.现场管理只顾 表面光鲜, 是一种惰性心理的表现, 其 工作效率也必然大打折扣.要保证现 场管理的质量, 笔者认为, 工作还需多 一些 较真 . 较真 , 需提高每名员工的责任 意识.要通过宣贯和检查考核, 提高 员工的责任意识, 让每一名员工具备 严谨专注的工作态度, 努力关注到每 一个细节, 并通过每一个细节来完成 对质量的严格把控. 较真 ,需进一步提高工作效率. 表里不一 看上去很美 的表象, 浪费了时间、 影响了效率.如果在现 场管理开展过程中多一些 较真 , 利 用工作间隙常去翻看标签、 标识, 将错 位物品及时归位, 实现准确定位、 快速 查取, 就会进一步提高工作效率、 确保 工作质量. 较真 , 需从基础和小事做起 . 较真 , 可以着眼于小处、 细节, 通过开展合理化建议活动、鼓励员工进行发明创作,多发现存在的问题和可以改进的方面,从而激发灵感,主动寻求解决和改进之道,以 小 创新汇聚 大 能量. 现场管理不能限于表面光鲜雷蕾为促进设备综合管理水平的提升, 江苏中烟工业有限 责任公司徐州卷烟厂近日组织动力维修人员深入车间, 开展 设备安全维护工作.图为该厂动力维修人员袁林正在101工 房检修3#空压机, 确保设备节能安全运行. 戴慧丽摄 贵州省群众工作中心近日组织了 寻找 最美信访干部 活动, 贵州省烟草专卖局 (公司) 办公室信访维稳员万能成为全省