PDF《北人印刷机械股份有限公司》

3、优化管理模式,深化机制建设,提升公司运营质量 报告期公司通过搭建公司级业务流程平台, 建立集约型一体化管 理体系,加强综合管理,制度建设,全面落实 三个计划 的统一管 理,积极推进流程管理平台与内部控制体系整合、预算与绩效管理结 合,强化内部控制和全面预算,深化内控机制建设和业务流程项目推 进,切实提高了公司运营分析质量,实现了生产与经营管理的有机融 合,提高了公司整体工作效率和经济运营水平.

4、加强财务管理,注重计划管控,提高资金使用效率 报告期公司进一步加强财务管理,注重预算和生产计划管控,充 分落实系统内采购资源信息共享, 建立了有效地降低采购成本工作机 制,强化应收账款催收管理,加大应收账款催收工作力度,加强生产 计划管理,控制生产投入,综合平衡协调,加快产品产销速度,减少 了资金占用,有效提高了资金使用效率.

5、加强产品质量体系建设,严格落实责任主体,提升产品质量 报告期公司加强产品质量体系建设、管理与考核,严格落实质量 责任主体, 持续推进质量项目改进工作, 强化产品入市前的品质控制, 提高了产品整体性能,减少了质量损失,促进了质量管理体系有效运 行,提升了产品的一致性和稳定性.

6、深化企业改革,严格信息披露管理,重大资产重组工作取得

7 重大进展 报告期公司严格履行两地上市公司法律法规相关要求, 严格信息 披露管理工作,如期完成了职代会、董事会和股东大会以及审计、评 估等相关工作, 取得了北京市国资委对Z入Z出资产评估的核准以及 对资产重组方案的同意批复,取得了香港联交所对股东通函的核准, 成功召开股东大会.

二、2013 年展望

2013 年,全球经济将仍处危机后的调整期,国际环境充满复杂 性和不确定性,金融危机的影响呈现长期化趋势.发达国家实施再制 造业化战略,以互联网、新能源为代表的第三次工业革命正在兴起, 全球产业结构调整出现新动向.我国将继续实行 积极的财政政策和 稳健的货币政策 ,着力破解企业生产经营中的困难,加快结构调整 步伐, 培育新竞争优势, 推动增长动力转换和发展方式的实质性转变, 促进国民经济平稳运行.2013 年,印机产业受喷墨打印机、数字彩 色机和特种成像印机市场需求增长的影响, 数字印刷技术的市场需求 将不断增长,绿色印刷在广度和深度上将进一步深化,传统印机产业 面临的局面将更将严峻.印机行业自动化、智能化、数字化、差异化 依然是趋势,绿色、环保依然是主流,传统胶印机和数字印刷设备连 线的混合式印刷方式将是方向.

2013 年,受成本控制、缩小利润和价格压力的影响,未来印机 行业整合的浪潮还将继续,产业结构调整还将深入.面对行业外复杂 多变的经济环境和行业内激烈的市场竞争,公司将以资产重组为机 遇,切实推进企业改革,坚决转变发展方式,以提高公司运营质量和 潜心打造公司适应未来发展能力为中心,进一步深化体制机制改革, 调整结构,创新提高,确保实现在传统行业中做精做专,在细分市场 里做大做强,在新兴市场上做好做优,以全面提升公司竞争力.

2013 年重点工作

1、以重组为机遇,构建新北人,实现新发展 加快实施重大资产重组各项工作, 着力提高自主创新能力和可持 续发展能力,努力在转变发展方式上取得新进展、深化改革上取得新