PDF《U8 生产管理解决方案》

生产管理解决方案

1 U8 生产管理解决方案

一、U8 生产管理方案综述 U8 生产管理解决方案帮助成长型企业增强面向订单生产的适应能力,提高计划前产能 平衡的准确度,同时降低生产成本与生产管理的复杂度,提高工厂的制造柔性,加快生产周 转速度,更好的适应市场敏捷性需求.

U8 生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型, 帮助广大成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求,在市场竞争中占得先机、把 握胜局.

二、U8 生产管理方案构成 物料清单+工程变更+主生产计划+需求规划+产能管理+生产订单+车间管理+设备管理

三、目标客户 1. 多品种、小批量的生产制造企业;

2. 项目型制造企业;

3. 特种设备、机械加工等企业.

四、企业关键需求 4.1 设计数据导入生产不及时,影响生产进度和质量 诊断:设计转制造频频出错,延误生产,无法准确评估设计变更成本.其管理难点是: 1. 设计信息无法及时准确转变成制造信息. 2. 制造部门重新录入和修改基础信息,工作重复且工作量大,容易出错. 3. 设计变更过程控制不规范,对正在执行的生产业务造成不良影响. 生产管理解决方案

2 4.2 计划编制效率低,无法有效应对频繁的需求变更 诊断: 为了确保订单及时交货只有放大生产和采购需求, 不可避免的造成了企业库存和在制 品积压.其管理难点是: 1. 手工编制计划的工作量大. 2. 无法全面获取所有的订单信息、库存信息、在制和在途信息,很难制定合理科学的 生产计划. 3. 因需求变更引起的计划调整繁琐困难,缺乏柔性和敏捷性. 4.3 车间现场管控业务繁琐,问题百出 诊断:生产现场管理混乱,生产进度无法精确掌控,生产资源无法合理利用,车间成本和工 人工资核算困难.其管理难点是: 1. 车间作业计划编制不够精确. 2. 工序产能分配不均,导致待工和加班时有发生. 3. 工序进度统计和工人工资核算困难. 4.4 销售订单交付不及时 诊断:出现订单延期,销售人员才忙着和客户解释或者赔偿客户损失,导致信誉下降,丢失 市场.其管理难点是: 1. 到处询问,还是无法确定订单的完工时间. 2. 无从了解和跟踪订单的生产进度. 3. 重要客户的紧急插单不知是否能按期完成. 4.5 工序委外管理困难,无从考核 诊断:无从考核委外商,难以控制工序委外进度,工序成本不准确.其管理难点是: 1. 委外过程繁琐,委外进度无法监控. 2. 委外的收发混乱. 3. 委外加工费核算粗放. 生产管理解决方案

3 4.6 设备管理薄弱,难以保障生产正常运行 诊断:设备得不到日常维护,设备故障频发,维修人员永远都在救急,严重影响生产正常运 行.其管理难点是: 1. 设备故障频发,难以控制,严重影响生产. 2. 维修人员一直忙于维修设备,疏于对设备的正常保养. 3. 备品备件品种繁多,收发混乱,影响维修进度和质量.

五、解决方案 5.1 方案架构 用友 U8 生产管理解决方案作为中国成长型企业最佳经营管理平台的一个应用,体现了 整体的专业性和功能的针对性. 该方案包含了全面计划体系和完善的车间现场管控;

满足了 业务处理、跟踪和分析的全面要求,实现了精益生产管理;

对客户日常业务中插单模拟、跟 单等业务处理,提供了有针对性的功能. 5.2 方案对策 5.2.1 诊断问题:如何实现设计数据和生产数据的同步? 对策一:设计与生产同步 生产管理解决方案