PDF《U8 生产管理解决方案》

6 现闭环控制. ? 业务流程合理化:先计划、后生产、再核算并反馈的流程处理符合现代生产管理和 风险控制的需求. ? 管理改善持续化: 随着生产系统的规范和合理化, 可以建立一个不断自我评价和改 善的生产管理和控制机制,实现持续的管理改善. 具体来看,可从生产管理部门、制造部门和委外控制部门使用系统后来分析: ? 从生产管理部门来看: 1) 可通过系统进行生产规划模拟排产,随时重新规划,保证厂内的一致性. 2) 可根据业务部门的订单变更进行插单模拟,确定是否接单. 3) 以MRP 作业为主保证厂内供应料品的配套,避免停工待料和物料呆滞积压. ? 从制造部门来看: 1) 可根据订单重新排程,以使生产订单,委外单,采购单三者符合最新需要. 2) 可随时模拟生产订单的缺料明细,事先安排采购,委外供货商配合. 3) 在生产装配线上,生产计划一旦形成,就立即下达到各个生产部门,并分解 到工位.同时,物料供应部门也根据计划要求准确及时地将各种物料送往各 个工位.一旦某个工位的物料低于下限,就立即由计算机发出缺料通知,这 样可以边干边等,不至于发生停工待料的现象;

自动记录各生产订单待领明 细,以使领料作业流畅化. 4) 依据生产订单领料,领料情况反馈到生产订单,控制自如. 5) 可随时查询生产进度,可依据现场生产订单的完工状况,重新排程. 6) 查询报表随时分析用料内容,用量差异. 7) 在生产现场,每一道工序都由系统严格地进行记录和监控. ? 以外协部门来看: 1) 自动依最新生产计划排出外协计划. 2) 自动提示应提交各外协厂商所需料品、时间、数量,保证用料内容符合所需. 3) 可进行多张外协单的缺料模拟,以保证外协厂可持续顺利生产,如期交货. 4) 可随时查询出各外协单的耗料及各外协厂代管仓库账目. 5) 可随时查询各外协单的验收及应付明细. 生产管理解决方案

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七、示范企业-方圆回转支承股份有限公司 7.1 企业简介 马鞍山方圆回转支承股份有限公司是全国规模最大的回转支承生产企业之一, 安徽省民 营企业百强, 是中国工程机械工业协会工程机械配套件分会的副理事长单位、 挖掘机械分会 常务理事单位、工程起重机分会的理事单位. 公司生产回转支承和锻压设备

2 大系列产品.其主导产品为 方圆 牌回转支承,除为建 筑机械和工程机械配套外,还广泛应用于港口机械、冶金机械、轻工机械、风力发电和军事 装备等.多年来为国内建设机械和工程机械的主要制造厂家徐工、玉柴、三一重工、中联重 科、柳工、厦工、川建等选用,并批量出口到美国、加拿大、日本、意大利、东南亚、中东 等国家和地区. 7.2 诊断问题 1. 生产计划周期长:方圆公司以前是月计划,即按月下达生产计划,生产计划的时间 周期很长,不利于生产排产的有序化、合理化. 2. 生产与销售脱节: 由于市场原因, 会经常有紧急订单, 往往造成了生产与销售脱节, 客户要的东西没有生产完,客户不要的东西多生产了,给企业资金占用也带来了不 利影响. 3. 生产材料的领用不规范:造成了车间现场积压很多剩余生产物资. 4. 车间生产如同黑箱:车间中有多少在制品?订单目前执行情况如何?有多少已经完 工入库?有多少目前还没有完工入库?生产订单的完成率如何?管理部门不能实 时清楚的把控这些信息. 5. 车间现场混乱:积压大量的半成品. 7.3 诊断方案 其ERP 总体业务流程如下: 生产管理解决方案