PDF《U8 生产管理解决方案》

4 通过集成接口, 支持国内主流的 CAD/CAPP/PDM 软件与用友 ERP-U8 系统的集成, 实现了 CAD/CAPP/PDM 等软件与用友 ERP-U8 系统的数据共享. 对策二:设计变更管理 提供设计变更管理,用流程化工具快速处理计划下达前后的设计变更,业务逻辑清晰. 5.2.2 诊断问题:如何高效率的编制计划? 对策一:快速柔性的计划编制体系 完整的计划体系: 提供多级计划和对应的能力平衡, 完全解决手工编制计划的工作量和 准确性问题. 对策二:智能化的模拟排程: 将排程需要的经验值事先预制在系统内,在接到订单后,就能够根据目前在制、库存及 一些规律的经验值进行计划模拟编制;

同时支持按照重要订单的挑单计划模拟,即SRP. 对策三:产能情况一清二楚: 当车间或工作中心的产能不能满足订单的交货期要求时,可以从工时、人力、设备三个 方面提供准确的产能信息, 通过可视化界面进行快速有效的计划调整, 确定最佳的生产安排. 5.2.3 诊断问题:如何加强生产过程管控? 对策一:车间现场精细管控 通过车间的作业计划、产能检核、异常调度等功能,实现了车间作业现场的精细管理. 对策二:车间统计准确及时 通过工序级的加工计划、完工和转移、质量检验、工废料废记录、工时登录、进度报告 等功能,不仅在生产制造环节保证了敏捷、高效、准时,而且能通过采集现场的准确数据, 支持和完善企业在成本归集、计件工资计算、期量标准优化等方面的管理需求. 对策三:在制品管理清晰 通过按订单生产的物料检核、限额领料、在制品跟踪、完工入库、耗料倒冲等功能,准 确的记录工艺投入、完成、盈损、报废等数据,实现对在制品的有效管理和控制. 5.2.4 诊断问题:如何保证客户订单的及时交付? 对策一:订单跟踪和管理 生产管理解决方案

5 通过跟单系统,可以设置不同的跟踪角度、范围和细度,满足业务员多角度快捷跟单的 需求.这样,业务员能及时发现订单的交付问题,并跟催,避免出现订单无法按时交付的情 况发生,提高了企业的信誉. 对策二:插单模拟 通过插单模拟, 可加快对客户的响应速度, 提高准时交货率;

同时可以保证重点客户 (价 值客户)的需求得到优先满足. 5.2.5 诊断问题:如何实现对工序委外的精细管理? 对策一:完整的工序委外业务处理 通过工序委外的完整功能帮助企业实现多种类型的工序委外, 如: 计划委外、 临时委外、 计划转委外等,从而全面理顺了工序委外流程. 对策二:实现对委外商的监管 通过委外的往来控制,可以有效控制委外进度,实现对委外商的管理和考核. 对策三:委外核算精准 通过严格的价格政策和核算流程, 并基于双发收发物料明晰精确的基础, 实现委外工费 的明细核算和严格控制. 5.2.6 诊断问题:如何加强设备管理以保障生产正常运行? 对策一:设备维护计划 通过自定义作业类型,可自动生成设备维护计划;

并可实现特种设备的日常管理. 对策二:设备维护预警 通过预警等手段按计划对设备进行定期维护,避免频繁出现抢修情况,影响生产. 对策三:备品备件管理 通过备品备件的收发存控制,可明确统计备品备件的采购、领用、核算等业务.

六、方案应用价值 用友 U8 生产管理全面解决方案可以帮助企业在生产管理方面实现系统运行集成化、业 务流程合理化、管理改善持续化的应用价值. ? 系统运行集成化:从计划到生产(自制、委外)的全面应用集成在一个平台,并实 生产管理解决方案