PDF《深圳市隆利科技股份有限公司 2018 年年度报告摘要》

(三)公司经营模式 背光显示模组行业属于液晶显示行业产业链的中游环节,行业内企业一般根据液晶显示模组企业的需求进行定制化生 产.背光显示模组行业一般采用膜材、FPC和LED组件等原材料对外采购,部分组件如导光板自主生产的模式组装加工成背 光显示模组成品,然后以 以销定产 的方式直接向下游液晶显示模组企业销售.出于品质控制、成本控制等因素考虑,具备 较强实力的背光显示模组厂商一般倾向于自主配套一体化产业链,以利于对模切、五金、导光板制作各个生产工序环节进行 品质管控,并实现规模化生产.

1、采购模式 公司实行 以产定购 为主,部分通用材料合理备料的采购模式,将原材料采购过程和产品生产过程进行有效结合,以达 到降低库存风险、控制成本和产品质量的效果.公司生产所使用的主要原材料包括光学卷材、FPC、LED灯珠、导光板、塑 胶粒等.在选择供应商时,公司采购部联合其他部门对供应商进行筛选、询价、验证、评估、议价、检测、评审、签约等工 作,通过上述流程的供应商进入公司合格供应商名录,并由公司对其进行月度和年度评审.公司同种生产物料均由2家以上 供应商供应,且公司一般会与已经确定的供应商维持长期合作关系,以确保原材料品质和供应量的稳定. 公司日常生产所需物料由公司物控部发起请购, 具体采购工作由采购部向供应商下达订单完成. 对于向境内供应商采购 的原材料,公司采用直接采购的方式向制造商或代理商直接采购,结算方式以月结30天、60天或90天赊销为主;

对于需向境 外采购的光学膜材、LED灯珠和设备等,公司一般通过供应链公司进行报关进口和自己报关两种方式. 此外,公司还建立了与公司采购相关的管理制度及与其相匹配的存货管理制度,包括《采购管理程序》、《供应商交货 管理指引》、《库房管理制度》、《物料储存要求管理规定》等,以确保所采购和所使用的原材料均得到品质保证和良好储 存.

2、生产模式 由于公司客户对背光显示模组产品的尺寸、性能、参数等要求不同,公司的生产具有 定制化、批量化 的特点,因此公 司采取 以销定产 的生产模式.公司市场部在接受客户订单后,通过ERP系统下达订单需求,并由物控部根据产品物料清单 计算生产物料需求,同时制定周计划生产表和日生产指令单.公司生产部确认日生产指令单后,领料制作首件交由品质部和 工程部进行工程分析和巡检,若通过则由生产部正常投入生产和品质部进行产品检验. 针对公司的生产和品质管理过程,公司制定了一整套生产管理制度和操作规程,包括《生产过程管理程序》、《产品检 深圳市隆利科技股份有限公司

2018 年年度报告摘要

3 验管理程序》等,以确保公司的产品质量和安全生产,并不断提高产品生产的科学管理水平.

3、销售模式 公司采用直接销售的模式,客户均为液晶显示模组企业.公司根据市场行情和自身议价能力与客户确定销售价格,并根 据客户的经营实力及信用度分别确定信用期限.公司设有市场部,负责落实执行完成销售、回款,客户关系的管理与开发、 维护,销售合同及账目管理等工作. 公司客户需求可以分为新产品需求和已有产品需求. 新产品需求是指液晶显示模组企业根据终端产品的要求, 向公司提 出定制化的需求;