PDF《华能集团将收购协鑫新能源51%控股权 光伏强强整合时代开启》

光伏领跑者项目中标量位居行业前三,获得首批农村能源革命示范项目.不仅如此,协鑫新能源还具有超强的 运维管控能力,推行 四级一体 运维管控模式,实现 集中监控、区域维护、无人值班、少人值守,智能化、专业 页面

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2 化运维 ,进一步降低度电运维成本.与此同时,积极响应国家 一带一路 倡议,实施国际化发展策略,放眼海外 市场,与国外优质企业建立合作伙伴关系,共同拓展海外市场机遇. 光伏电站属于资金密集型产业的特征,决定了协鑫新能源在规模化发展的同时,必然要产生一定的债务压力,这 其实是一道关于高质量发展的平衡计算题 .行业相关分析,如果单从资产和财务来衡量的话,优化结构和降低负债 无疑是协鑫新能源在当前宏观经济环境下的关键之举.但从长远来看,随着光伏电站进入碎片化和分布式时代,大规 模的集中式电站事实上已经成为一种可产生稳定收益的稀缺资源.因此,协鑫新能源手中还握着重要的王牌筹码,既 可以拿时间换空间以经营未来预期,又可以把资产当成生产要素来经营,同时经营成熟的经验和模式,借此机会完成 自身的转型升级. 无论从那个角度来说,拥抱央企积极混改都是最佳的不二之选 ,业内人士肯定地说. 据了解,一年多前,由扩张型战略向兼具收缩和稳定特征的混合型战略转型,引战投进行混改,由重资产经营转变 为轻资产经营已成为协鑫新能源新经济环境下的战略定位.在这一战略指引下,协鑫新能源积极布局开发平价项目, 探索高周转模式和股权合作的模式,拓展代运维业务等以优化资产和财务结构,目前已基本完成灵活 转身 .5月2 3日,协鑫新能源发布公告称,其间接附属公司苏州协鑫新能源投资有限公司与上海榕耀新能源有限公司签订一系列 购股协议,该交易关于出售19座光伏电站,装机容量合共977兆瓦,涉及资金20.62亿元人民币.该笔交易结束后,将 为协鑫新能源带来包括股权对价、应收股利、可收回股东借款等合计约20.6亿元现金流,并减少负债约58亿元,由此 为协鑫新能源向轻资产公司转型夯实基础.而此前,协鑫新能源曾在7个月获得28亿元人民币现金流.在此背景下, 协鑫新能源的财务结构已大为改善和优化. 多赢视角下的 混改式联姻 保利协鑫向华能集团转让其对协鑫新能源51%股权的'

混改式联姻'

,具有'

1+1=11'

的效应 .业界人士分析 认为: 首先是华能旗下将再添一家优质上市平台,同时可以借助协鑫新能源成熟的项目体系、开发体系、管理经验、 技术能力、运维水平等既有优势,迅速奠定其在全球光伏电站领域的龙头地位,并融入 一带一路 能源合作的步伐 ,在全球范围内开辟更大的蔚蓝地带,助推华能由发电企业向清洁能源与新能源并存的绿色能源企业转型升级. 二是积极的混改将进一步优化整合双方优势,大力度提升华能的综合运营与管理能力.从目前来看,很有可能 双方在混改之后,电站的运营管理等仍然由协鑫新能源来进行,双方将真正意义上实现资金、资源、技术、政策、品牌、团队等方面的互补和叠加,助推协鑫新能源完成战略转身. 三是从整体上推动行业进步,在光伏发电技术进步明显,全球产能集中度提升,非补贴平价上网的时代,借助 电网清洁能源调峰能力提升,打造光伏+特高压+储能+能源互联网一体化发展示范模式,提高可再生能源在能源系统 中的占比,推动能源转型变革,更好地践行习近平总书记提出的 四个革命,一个合作 能源发展思想战略. 中国华能和保利协鑫此番在电站开发建设与运维管理领域的强强联手,标志着双方在战略、技术、产能、市场等层 面将实现全面协同,更意味着光伏行业内强强整合的时代正式开启,技术颠覆和平价上网的风口已然来临.这对于行 业整合恰逢其时,亦或带来更多利好.可以预见,根据双方目前在太阳能电站开发建设与管理领域的市场地位及未来 规划,双方将以此为契机,进一步加强在资本层面等深度合作,共同做强做优新能源产业完全是题中应有之义. 原文地址:http://www.china-nengyuan.com/news/140280.html Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) 页面