PDF《—— BP 公司 2010 年度财报的分析》

全国中文核心期刊 ・ 财会月刊阴 援 中旬 窑窑阴内部财务管理也放到重要的位置,将财务管理绩效最大化作 为高校的一项重要工作来抓,要认识到只有高校财务工作顺 利开展, 才能够保证高校教学基础设施的新建、 购置、 维护所 需要的资金,也才能保证高校科研经费内部支出能够切实落 实到位, 提高高校整体竞争实力, 培养更多的有用人才.

2. 建立高校财务管理责任制, 完善高校财务管理运行体 制. 影响高校财务管理绩效的根本问题是财务管理体制, 高校 必须在 统一领导、 分级管理 和 统一领导、 集中管理 这两种 财务管理体制中选择一种作为高校的财务管理体制,并且认 真执行选定的财务管理体制. 其中, 前一种管理体制的优点是 可以提高高校内部各单位和相关部门开源节流的积极性, 加 强各单位和相关部门的经济责任制度. 但它有一个前提条件, 就是高校必须建立健全财务管理机构设置、明确高校内部各 单位和相关部门的权利、明晰高校内部各单位和相关部门的 财务关系, 设立各项财务规章制度和政策. 后一种管理体制的 优点是财务管理权力相对集中, 便于统一管理, 但其缺点是财 会工作的管理和财权分配太过集中,不便于增强高校内部各 单位和部门开源节流的积极性. 3. 严格预算制度,充分发挥经济预算事前的控制作用. 严格预算制度可以确保高校财务预算和决算成果.高校要提 高财务管理水平就必须以 量入为出、 收支平衡 为总的财务 预算管理原则, 制定严格的预算制度, 努力做到以收定支, 在 突出高校财务预算管理重点的同时也要统筹兼顾高校财务收 入和支出的各个方面, 从而充分发挥预算的事前控制作用, 在 高校财务管理的源头上增强高校的财务管理绩效. 4. 强化高校财务管理队伍建设.高校要加强财务管理, 必须提高财会人员的素质, 使之适应新形势发展的需要. 随着 我国社会主义市场经济体制的逐步完善,高校的财务必然与 市场发生联系. 因此, 市场经济的发展和高校的扩招不仅仅要 求转变财务管理理念, 更重要的是高校财务管理的内容要不 断拓展扩大, 由此财务管理的复杂性也随之增加、 难度增 大. 因此在加强高校财务管理队伍建设时, 必须加强高校财会 人员在财务管理专业知识和财务管理专业技能方面的培训, 使高校财会人员尽快掌握最新的财经法规和财会知识及树立 财务管理风险意识、 法制意识和责任意识, 从财务管理的主体 上着力提高高校财务管理绩效. 主要参考文献 1. 何海滨.浅谈高校财会管理问题.经济研究导刊袁2011曰1 2. 邹晓平.高校巨额贷款的风险分析与求解.高教探索袁 2007曰4 3. 国家统计局.中国统计年鉴 2010.北京院中国统计出版 社袁2010 4. 教育部袁国家统计局袁财政部.2001 年至

2009 年全国教 育经费执行情况公告.中国教育报袁2010-12-17

一、 墨西哥湾漏油事件对 BP 石油公司的影响

2010 年4月20 日,英国 BP石油股份有限责任公司 (简称 BP 公司 ) 租用瑞士越洋钻探的深水地平线钻井平台, 在 美国墨西哥湾中部密西西比峡谷超深水域

252 区块马贡多探 井作业时, 发生井喷爆炸着火事故, 该钻井平台燃烧

36 个小 时后沉没. 这次事故共造成

11 人死亡、