PDF《跨国石油公司上游业务发展趋势分析》

15 亿美元左右 [ 4] . 从埃克森美孚、 英国石油 、 雪佛龙和道达尔

4 家公 司分地区的原油储量发展趋势来看, 它们在欧美地区 虽然仍有较多的原油储量, 但是已经开始逐年递减 . 埃克森美孚公司在美国 、加拿大 、 欧洲的原油储量均有 不同程度的下降 ,在非洲、亚太地区的储量有一定的增 长 ,而在其他地区的储量则增长非常快, 从1999 年的

208 400 万桶增至

2004 年的

347 500 万桶 .英国石油 公司原油储量的变化情况与埃克森美孚公司相似, 其 在美国和欧洲的储量呈缓慢递减的趋势, 在其他地区 的储量则显著增长, 从1999 年的

207 900 万桶增至

2003 年的

586 600 万桶 . 这些跨国石油公司分地区的投资状况和储量发展 趋势表明美国和欧洲将不再是其未来上游业务的重 点 ,这些大公司将着力于世界上其他地区的上游业务 , 将勘探开发活动集中在具有成本优势和能带来长远发 展的油气储藏丰富的地区 .墨西哥湾、西非等深海地 区日渐成为油气勘探开发的热点地区[

9 , 10] .

3 天然气和新能源业务快速发展 近150 年来 ,随着技术的不断进步, 能源结构也不 断发生变化 .20 世纪

60 年代以后 ,世界能源结构已由 石油时代过渡到包括石油、水电 、天然气、煤炭和核能 等多种能源互补 、 竞相发展的时代[ 11] . 石油公司在集中力量经营核心业务的同时,都十分 重视天然气业务,并将其作为新世纪的战略重点之一, 进 一步加大投资力度,增加天然气在核心业务中的比重. 随着天然气重要性的日益显现,天然气领域的竞争也日 益激烈 .国际大石油公司纷纷把天然气放在战略高度来 考虑 ,加快天然气资源的开发和管网、 LNG(液化天然气) 设施建设,全方位控制天然气资源和市场[ 12] . 英国石油公司在发展战略中提出, 成为世界主要 的天然气生产商是其适应世界能源消费趋势、提高公 司整体竞争能力和推动利润增长的关键, 到2003 年,其天然气产量占总产量的比例已提高到

37 %.该公司 除加强天然气资源的勘探开发和生产外, 还大力发展 天然气营销业务, 为此专门成立了新的天然气销售和 电力事业部 .从1999 年起, 逐渐增加对天然气、电力 和新能源业务的投资,

1999 年在这些业务上的投资为

20 石油勘探与开发 油气勘探 Vol.

34 No.

1 1.

51 亿美元 ,到2004 年已达 5.

38 亿美元[ 5] . 壳牌公司在天然气、电力和新能源方面的投资也 较大 ,2000 年投资为2.

88 亿美元, 到2002 年已达4.

71 亿美元[ 8] . 各大石油公司在突出上游核心业务的同时 , 也清 醒地认识到石油工业的 黄金时代 可能不会太久 .英 国石油公司已经提出了 超越石油 的口号 .雪佛龙 、 壳牌等公司都开始从事风能 、太阳能、生物质能 、燃料 电池等可再生能源的开发研究 ,寻求从石油公司向能 源公司的转变, 保持公司的可持续发展 . 壳牌公司同德国西门子合作研发太阳能光伏电 池,继而把太阳能公司的股权全部买下, 该公司的业务 已居世界第四位 .雪佛龙公司成立能源技术系统公 司,与美国能源转换设备公司(ECD)合作开发太阳能 电池 ,并在 ECD 公司中参股

20 %;

英国石油公司为保 持可持续发展 , 已将公司的定位从石油公司转向综合 能源公司 ,大力发展低碳 、低硫的清洁燃料 , 以及燃料 电池和太阳能极板等新能源 ,并已经在太阳能发电业 务中投资了