PDF《中国光大银行股份有限公司》

一、强化战略引领,塑造光大新形象

(一)优化发展战略,描绘发展蓝图 董事会坚持战略引领,积极推动并直接参与战略优化工作.

2018 年上半年,在全行范围的建言献策活动中,各位董事就本 行发展目标、战略定位、业务转型提出了大量建设性的建议和意 见.年中,经过多轮研讨和分析,董事会审议通过《中国光大银 行中长期发展战略(2018-2027)》,确立 打造一流财富管理 中国光大银行股份有限公司股东大会会议文件

4 银行 的愿景,明确 三五

十、五四三 争先进位的战略路径, 提出 有情怀、有质量、有特色、有创新、有底线、有口碑、有 活力、有责任的银行 的战略内涵以及 综合化、特色化、轻型 化、数字化 的转型发展方向和打造 名品、名店、名星 的战 略举措.

(二)推进战略落地,塑造光大新形象 董事会密切关注发展战略的执行情况, 认真听取管理层关于 《中国光大银行中长期发展战略(2018-2027)实施方案》的报 告, 指导管理层成立全面深化改革领导小组, 统领全行战略实施, 聚焦战略目标,转变增长方式,加快转型升级,深化改革创新, 并开展多层面系列宣讲,切实推进战略实施落地.李晓鹏董事长 倾力宣传推介,通过行内外论坛主旨演讲、媒体采访等形式,在 社会上大力塑造 财富管理银行 的新形象,以崭新的风貌开启 新的发展阶段.

二、深入开展同业对标活动,提升经营成果

(一)积极对标同业,加快战略布局 为深入推动战略实施,落实 三步走 战略路线图,在李晓 鹏董事长的主持、推动下,管理层深入开展同业对标活动,研究 搭建六大类

23 个指标体系,科学测算对标银行的综合竞争力得 分并进行排序,每半年进行一次总结,全面审视自身发展中的亮 点和不足, 并适时滚动调整, 为战略实施进一步厘清思路和方法. 同时,围绕 四化 转型方向,董事会积极落实资管新规, 同意斥资

50 亿元人民币申设理财子公司;

支持本行与其他发起 人共同发起设立消费金融公司、 参与出资设立国家融资担保基金 中国光大银行股份有限公司股东大会会议文件

5 等,进一步完善境内经营网络,稳步推进海外机构布局.

(二)激发经营活力,实现良好开局 通过深入开展同业对标活动,找准了历史方位、找到了发展 定位、明确了战略目标和战略路线图,全行上下激发活力,调动 潜能,议改革、思创新、促发展、守底线,各项业务稳中有进, 实现了战略起步年的良好开局, 主要业务指标增速超过同业平均 水平.截至

2018 年末,本行资产总额达到 43,573.32 亿元,比 上年末增长 6.58%;

营业收入首次突破千亿大关,达到 1,102.44 亿元,比上年增长 20.03%;

归属于本行股东的净利润 336.59 亿元,比上年增长 6.70%;

不良贷款率 1.59%,与上年末持平;

拨 备覆盖率 176.16%,比上年末上升 17.98 个百分点.

三、鼎力支持民营经济,履行国有银行使命 为积极贯彻落实中央关于支持民营经济的方针部署, 本行董 事会坚持 四个一视同仁 和 三个提倡 标准,审议批准在总 行设立普惠金融事业部,支持推广普惠金融信贷工厂,设立普惠 金融专营机构,多措并举推动普惠金融业务发展;

安排专项额度 支持民营企业和小微企业信贷投放,为其雪中送炭,实现 两增 两控 目标.为缓解民营企业融资难、融资贵难题,通过产品和 机制创新,帮助多家民营企业创设信用风险缓释凭证(CRMW) , 创设支数居市场第一位,创设规模居市场第二位. 经董事会审议批准,本行启动债转股相关工作.2018 年末, 第一笔市场化债转股项目正式落地, 该项目是股份制银行中首笔 利用降准资金实施的市场化债转股, 对降低民营企业杠杆率和财 务成本具有积极的示范作用. 中国光大银行股份有限公司股东大会会议文件