PDF《中铝瑞闽股份有限公司》

中铝瑞闽股份有限公司 两化融合管理体系推进情况汇报 议程?推进要求 ? 基础建设 ? 存在不足 ? 改进计划

3 中铝总部两化融合管理体系整体推进要求 中国铝业股份有限公司 中国铝业山西分公司 中国铝业中州分公司 中国铝业广西分公司 云南铜业(集团)有限公司 中铝瑞闽股份有限公司 中国铝业 公司6家企 业进入国 家两化融 合管理体 系贯标试 点企业名 单 中铝总部原计划将6家 企业一起整合寻找咨询合 作方,共同推进两化融合 相关工作.

因中铝瑞闽已先期启 动该项工作,因此目前由 中铝总部信息部牵头其他 5家企业一起推动该项工 作,同时将瑞闽工作进展 纳入总部统一管理. 工作安排 中铝瑞闽两化融合管理体系工作进展 7月21~22日:参加工信部组织 的贯标试点企业培训会. 7月30日:拟定公司两化融合管 理体系贯标实施方案. 8月1日:成立公司两化融合管 理体系项目工作小组. 8月4日:组织公司两化融合管 理体系项目工作组全体成员,召 开项目启动会,同时开展了标准 宣贯、标准解读、标准培训等相 关工作. 中铝瑞闽两化融合管理体系工作进展 7月下旬:在公司综合信息平台 (OA)--体系管理栏目开辟了 两化融合管理体系 专栏,详 细介绍两化融合管理体系相关知 识及标准等内容,公司全员可下 载资料并进一步学习了解 . 8月份:在 员工论坛 开设了 两化融合管理体系专题讨论区, 激发员工参与了解并讨论有关 两化融合 管理体系知识、 两化融合 应用案例、 两化 融合 专家观点等相关内容 中铝瑞闽两化融合管理体系工作进展 9月1日起:工信部电信研究院 以及厦门邑通软件、上海宝信、 深圳金蝶等四家贯标咨询服务机 构分别来司洽谈后续咨询合作事 宜. 9月10日:公司与工信部电信研 究院签订咨询服务合同,明确将 在工信部电信研究院辅导及支持 下,开展两化融合管理体系的建 立、实施、本质贯标等各项工作. 中铝瑞闽两化融合管理体系工作进展 10月13~17日:工信部电信研究院2位专家到司,开展为期一周的调研工作,对我 司高管层以及各部门负责人逐一进行访谈. 公司谢金辉总经理在访谈时针对: 企业的发展目标 、 公司的可持续竞争优 势 、 公司在打造信息化环境下新型能力方面采取了哪些措施?还有哪些不足? 将在哪些方面提升 、 公司现有的两化融合建设水平在支撑企业发展方面,存 在哪些不足?今后将在哪些方面进行改进 等问题多方面、多维度与专家进行了认 真的探讨与细致的沟通. 通过调研访谈,咨询方对我司建立两化融合管理体系的现状以及未来的总体目标以 及战略思路有了进一步的明确,同时对照两化融合管理体系标准,梳理了公司现有 管理体系文件与标准对应情况,初步明确后续需要建立的体系文件框架.目前咨询 方已提交访谈调研报告给我司. 议程?推进要求 ? 基础建设 ? 存在不足 ? 改进计划

9 中铝瑞闽部两化融合管理体系工作基础情况 公司自2000年建设信息化管理以来,陆续上线了以上各信息化系统.其中 企业资 源计划(ERP)在铝加工企业的应用 列入2004年国家863计划,生产制造执行系统( MES)荣获中铝公司信息化建设一等奖. ERP 财务管理 销售管理 采购管理 仓存管理 预算管理 人力资源 设备管理 数据分析 办公平台 APS 配额管理 工艺设计 交货期评审 物料计划 生产计划 作业计划 MES 作业管理 质量管理 物料跟踪 生产实绩 辅材管理 PCS 模拟 二级 铸造过程 控制系统 冷轧过程 控制系统 热轧过程 控制系统 铸造模拟 二级系统 工艺参数管理 检化验管理 作业成本 能源消耗 冷轧模拟 二级系统 L