PDF《中铝瑞闽股份有限公司》

三、专业人才缺乏:特别是对生产、工艺、数据分析全面掌 握的人才缺乏,因此基于数据的进一步挖掘分析能力尚不具 备,对未来预测的能力不足. 中铝瑞闽两化融合管理体系工作不足情况 数据分析和管理 还需提升

四、系统衔接存在问题:目前公司应用 较多系统包括金蝶K

3、OA、MES、APS和TMS,尽管已经实现了各系统数据无障碍 的互相调取,但衔接不好(如生产排产计 划与检验计划衔接不好,会出现漏检等. 生产过程的数据需要人工输入系统―― 数据落地 导致生产管理效率降低,运营 成本增加.),与智能生产的目标相比, 在计划、生产、管理协调方面还存在问题 ,各个系统横向关联度不够. 中铝瑞闽两化融合管理体系工作不足情况 现有系统价值尚未充分发挥 议程?推进要求 ? 基础建设 ? 存在不足 ? 改进计划 两化融合下一步改进方向中铝瑞闽两化融合管理体系工作推进设想 针对调研存在的不足,明确改进方向:

1、将现有设备的作用充分发挥出来.在2015年实现制造二部的 机电控制自动化.在信息系统应用方面,重在发挥现有系统的功能, 如成本核算、APS的相关功能等.

2、将所有系统中的数据统一集成在一个平台上,便于查询分析 使用.解决目前存在的信息孤岛问题,如OA中查订单信息,如果要 查备品备件,还需要在K3系统中查.条件成熟时建设企业级数据中心 解决相关问题.

3、进行能源管理系统建设,正在与相关服务企业进行前期交流 .第一步将实现能源计量,建立四级监控指标(公司级指标、车间级 (冷轧车间)指标、设备级指标、工序级指标).第二步是建立监控 平台,便于及时发现问题、解决问题.通过能源管理系统,不断的积 累数据,建立数据模型,掌握产品能源成本,未来实现通过产品需求 预测能源消耗量.

4、其他管理功能的完善.例如人力资源管理方面希望增加培训 课件学习材料的推送功能,促进员工培训,同时安环部门也希望将培 训导入到安全预警系统等. 中铝瑞闽两化融合管理体系工作推进设想 将企业两化融合分为四层:

1、底层为物联网层,完成数据采集功能,包括 跨系统间的数据交互、设备运行状态、检测参数等;

2、第二层为业务执行层,如企业现有的MES、 APS以及需要的CRM等;

3、第三层为计划管理层,主要指ERP,集成下面 业务执行层,并执行订单、财务、采购管理、成本管 理等功能.

4、最上面一层为最高决策层,主要是商业智能 (BI),这层可根据企业具体发展阶段和战略,实现 管理需要的数据查询,为管理决策提供服务支持. 两化融合信息化改进构架中铝瑞闽两化融合管理体系工作推进设想 与现有管理体系融合的可行性

1、体系建立的标准基础具备整合的可能.从公司已经实现 整合应用的四个管理体系看,均是以ISO 9001质量管理体系标准 要求为主线建立的.两化融合管理体系也是将GB/T19000-2008 列为规范性引用文件.

2、管理体系的原则具备共通性.公司现已建立的四个管理体系 均遵循八大管理原则和两化融合管理体系遵循的九大管理原则( 括号内容)具备共通性:2.1以相关方为关注焦点(以获取可持 续竞争优势为关注焦点);

2.2领导作用(领导的核心作用);

2.3全员参与(全员参与、全员考核);

2.4 过程方法(过程管 理);