PDF《中铝瑞闽股份有限公司》

2.5 管理的系统方法(全局优化);

2.6 持续改进(循序 渐进、持之以恒);

2.7基于事实的决策方法(创新引领);

2.8 与供方互利 (开放协作).两化融合还多一项管理原则为:战略 一致性(确保与企业战略的一致性和协调性).

3、均遵循PDCA的工作方法. 体系 整合 可以 统一 调度 资源 、安 排内 审、 管理 评审 等共 通的 工作 .

23 中铝瑞闽两化融合管理体系工作推进设想 持续采取体系管理 1+N 模式,将两 化融合管理体系和现 有管理体系进行融合 ,合并共性化程序, 内审员统一培训取证 .体系运行模式和现 有体系保持一致,实 现内部管理规范统一 . 针对企业在两化融 合方面存在的不足, 实施改进;

推动信息 化和企业管理、业务 、产品进行融合.严 格依据两化融合体系 要求,明确目标、补 充制定程序和第三层 次文件,推动两化融 合管理体系的本质贯 标. 计划在10月底完成方 针、目标拟定;

11月 内完成体系文件编制、 发布、开始试运行工作 ;

12月内完成内审员 培训、内审、管理评审 工作.争取2014年底 前完成向国家申请体系 认定工作. 思路做法进度Thanks! 感谢对中铝瑞闽股份有限公司的支持, 瑞闽将给您真诚的回馈!

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