PDF《顺丰优选关店潮背后：快递业零售梦艰难》

30 亿元, 新五丰 净利润亏损 3583.83 万元.而企业 净利润出现两位数的下滑也已成 为行业常态. 多位业内人士在接受记者采 访时提到, 在接下来的几年中, 积 极扩张仍将是养猪龙头企业的主 要动作.只要能够保证资金链相 对安全, 它们就敢于做出扩张的选 择.在面对巨额亏损后, 如何在企 业规模、 盈利能力以及防控风险等 方面做好平衡, 将成为各大生猪养 殖企业的必修课. 逆势扩张 猪倌 与 屠夫 收缩便利店业务 多名前、 现任加盟商向记者 反映, 加盟顺丰优选后无法达到 签合同前区域经理承诺的 20%利 润率, 而且经营过程中存在后方 补货速度慢、 限制进货种类、 市场 扶持力度不够等情况. 同样的店面, 租金隔壁

5 万 元一年, 顺丰优选8万元一年. 湖 北武汉的顺丰优选加盟商张树生 (化名) 告诉记者, 顺丰在第一年 选择门店的时候抬高了整个市场 出租的价格, 造成房租至少高于 同地段30%以上, 后期只好转给委 托经营. 接盘时和房东谈过价 格, 但对方吃死了顺丰不可能随 便挪地方, 基本没降价. 起初张树生认为, 高房租对 应高客流量, 带来的利润能抵消 高房租的成本, 但经营一段时间 后发现, 顺丰优选的盈利能力很 差, 主要原因是总部对于加盟商 选品的限制.张树生提到, 低利 润产品太多, 拉低了整体的盈利 预期.顺丰优选的产品利润率分 为三档, 15%、 20%、 25%, 其中 15% 档的产品占每个品类的很大一部 分, 导致营业额看上去很高, 但盈 利不足以支撑人工和房租. ........