PDF《差异化》

市场化 及差异化

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16 C_CT Divider 4.indd 所有页面 26/3/2014 20:01:39 26/3/2014 20:01:39 市场化 激发活力 差异化 提升竞争力 人力资源发展报告

二、完善领导人员管理,加强领导人员伍 建设.组织开展领导人员综合考评工作,不 断完善考评手段,加强考评结果在领导人员 选拔任用、培训等方面的应用.加大对年轻 优秀领导人员的选拔力度,完善选拔任用流 程,全年共33人通过组织选任、公开竞聘方 式提任上一级领导职务,领导人员伍年龄 结构进一步优化.大力推进交流轮岗工作, 以多岗位锻炼实践提升领导能力,2013年共 有20名领导人员交流任职.

三、创新型人才伍建设不断加强.大力推 进创新型人才伍建设,依托创新孵化基地,通过市场化的创新管理和运行机制,为创业团创造孵化环境,建立孵化服务体系,打通了创业团公司化通道.近两年来,先后分四批选拔了68个创新项目进入创 2013年,按照 「一去两化新三者」 总体要求, 人力资源工作坚持 「支撑发展、服务员工」 的原则,围绕抓好伍建设打基础,抓好机 制建设促发展的总体思路,以人力资源规划 为抓手,进一步完善领导人员、专业技术人 才、创新型人才伍建设,加大人力资源管 理机制创新力度,切实保障员工权益,有效 支撑了业务发展.

一、建立基於价值的人力资源规划体系.按 照价值链的理念,建立中国电信人力资源价 值模型,提出人力资源管理价值提升的关键 指标,搭建了人力资源管理的战略体系、运 作体系和支撑体系,明确了2013C2016年人 力资源管理的关键指标值、主要任务及关键 举措,切实提高了人力资源管理工作的前瞻 性和系统性. 「新三者」 智能管道的主导者 综合平台的提供者 内容和应用的参与者 中国电信股份有限公司 二零一三年年报

89 人力资源发展报告

四、大力推进人力资源管理创新,支持业务 发展.深入推进人力资源管理转型试点工作.通过试点,人员结构进一步优化、人员 总量得到有效控制,创新了差异化的薪酬分 配机制,提升了人力资源管理效率.围绕新 兴业务发展,制定了新兴业务人才聚集和培 养方案,积极探索移动互联网业务的人力资 源管理方式. 新孵化基地孵化,在 「专业孵化+创业导师+ 天使投资」 的孵化模式推动下,目前已经有18 个创新项目进行了公司化运作,入孵的创业 团达到276人. 管理层慰问公司员工

90 中国电信股份有限公司 二零一三年年报 人力资源发展报告 包方案.按照新 《劳动合同法》 规定,积极落 实派遣制用工同工同酬,组织开展同工同酬 自查,有效防了企业用工风险.

五、积极落实新 《劳动合同法》 ,规企业劳 动用工.组织人员对新 《劳动合同法》 进行全 面深入研究,制定了企业业务运营模式的指 引,提出人员结构调整、同工同酬和规外 员工数 截至到2013年底,本公司共有306,545名员工.在不同部门工作的员工人数及比例如下: 员工数目 百份比 管理、财务及行政 49,113 16.0% 销售及营销 157,915 51.5% 运营及维护 97,264 31.7% 科研研发 2,253 0.8% 总计 306,545 100% 中国电信股份有限公司 二零一三年年报

91 人力资源发展报告 搭建员工岗位创新平台.按照低门槛、广覆 盖、快复制、长激励的原则,积极搭建员工 岗位创新平台和能力提升平台,进一步推进 员工岗位创新活动. 营造员工岗位创新氛围.组织召开了2013年 先进典型宣传表彰大会,大力弘扬先进典型 的优秀品质和宝贵精神.2013年涌现全国 五一劳动奖状2个,劳动奖章5人;