PDF《智慧的未来供应链》

8 调查小结 它们还必须 更加智能 我们觉得未来的供应链应当更加:

9 调查小结 先进 先前由人工填写的信息将逐步由机器生成 - 信息来自传感器、RFID 标签、 仪表、执行器、GPS 等自动化设备,库存可以自动盘点,集装箱可以自行检 测其内部的货物;

如果托盘被送错地方,会产生自动报错…… 互连 整个供应链将连为一体 - 不仅是普通的客户、供应商和 IT 系统,还包括各 个部件、产品和其他用于监控供应链的智能工具.这样紧密相连就能使全球 供应链网络协同规划和决策. 智能 供应链决策也将变得更加智能化.先进的分析和建模技术可以帮助决策制订者 更好地分析极其复杂多变的风险和制约因素,以评估各种备选方案.更加智能 化的系统甚至还可以自动制订决策 - 提高了响应速度,减少了人工干预. 构建这种供应链实属战略性事业:对供应链主管而言这意味着不同的角色和 职责.主管们必须成为能优化复杂的全球网络的战略思想家、合作者和协调 人.首席供应链官们当前的担子越来越重,他们有义务 - 如今也有能力 - 创建更加智能的未来供应链. 第1章 供应链面临的 五大挑战

12 供应链面临的五大挑战 过去10年来,企业和供应链的全球化程度越来越高.1995年到2007年,跨 国公司的数量翻了一番多,从3.8万家增加到7.9万家,而国外子公司的数量 几乎增加了3倍,从26.5万家发展到79万家.1 除地域性的扩张外,供应链现在涉及到了更多公司.大约80%的主管表示他 们期望与越来越多的第三方建立合作关系.2 越来越多的业务也被外包出 去:2007年到2010年间,研发外包预计将增长65%,而工程服务和产品设 计项目外包将增加80%.3 供应链发展也必须应对快速膨胀但分类更细、更加专业的产品组合.比如在 消费品行业中,2006年新推出的产品占17%-是2005年的2倍.4 而产品组 合合理化正以同样快的速度消除SKU(最小存货单位).总之,这些转变都带 来很多问题.

13 在日益复杂的局势下,供应链主管们总结出他们面临的五大挑战,如图1所示.每一个问题都不容忽视,必须竭尽全力解决它们构成了所谓首席供应 链官议程. 供应链面临的五大挑战 图1 供应链主管所面临的五大挑战 百分比表明该挑战对供应链有着重大或关键影响. 70% 60% 56% 55% 43% 成本控制 供应链可视性 风险管理 用户需求增加 全球化

14 供应链面临的五大挑战 供应链最终将通过产生 的结果来衡量,如息税前 利润(EBIT)和服务成本. 然而,随着投入成本的大 幅增加,仅依赖于这些度 量方法可能会掩盖供应链 性能. Mark Sutton, International Paper全球供应链高级副总裁 成本控制 供应链无法与成本波动保持同步 供应链主管们将成本控制列为头等任务 - 其重要性远远超过企业发展和产 品/服务创新.对于成本控制的密切关注也体现在他们开展的工作和计划上;

排名前三的工作中有两个目标即是提高效率(请参阅图2).而这也是主管们过 去最显专长的领域. 然而,系统化的持续改进过程已被颠覆.总成本受到的冲击和影响越来越常 见:原先低成本劳力市场中工资的飞涨,日用品价格的上扬,或突如其来的 信用冻结…… 供应链主管们发现他们要应对日常发生的各种成本问题,例如,燃料价格上 涨,使得主管们慌忙重新评估分销策略,更多地采用第三方物流,甚至与竞 争对手拼货等;