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2 中期报告 2004/05 国浩集团有限公司业务回顾 (续) 公司事件 (续) b. 收购Camerlin Group Berhad之40.03%权益及有关公众人士持有之余下权益之强制性 全面收购 (续) CGB乃一间於Bursa Malaysia Securities Berhad上市之投资控股公司.CGB之主要资产为其於 联营公司BIL International Limited( 「BIL」 ) 之22.3%投资.BIL乃一间投资控股公司,在新加 坡交易所作第一上市,而在伦敦及纽西兰证券交易所作第二上市.BIL之核心营运资产包括 Thistle Hotels Group及其他投资项目. 建议收购使本集团购入CGB之重大权益,并成为CGB单一最大股东.根砝次餮鞘展杭昂 并守则,於证券出售协议之所有先决条件达成后,本集团有责任进行强制性全面收购,收购 并非由本集团持有之CGB余下股份、未换股之不可赎回可换股无抵押债券及认股权证,作价 分别为每股CGB股份1.20马来西亚元、每股不可赎回可换股无抵押债券1.04马来西亚元及每份 认股权证0.01马来西亚元. 财资、基金及投资管理 本集团旨在凭藉管理层之知识及能力,透过投资於环球资本市场,及以亚洲为中心之核心业务及 行业,发挥重要价值,从而为股东带来优越之价值及维持长远之回报.於实施此策略时,本集团 以保本为投资目标,为核心投资提供所需之充裕流动资金,并取得投资回报以提高本公司之长远 利益. 为支持管理层创建一个有效率之投资组织之使命,以及应付本集团财资及投资活动之预计增长, 本集团将不断投入额外资源,以加强投资基础设施,这包括风险管理及招聘胜任之人才. 本集团已按地区设立投资管理伍,利用位於香港、新加坡及马来西亚之投资办事处之集团资源, 令本集团得以选择并落实进行符合本集团目标估值标准及其潜力符合本集团所要求投资标准之合 适投资. 於二零零四年结束时,美元於近几年在低位徘徊.市场注意力再次放在美国每况愈下之外贸逆差 及财政赤字,及为应付该等逆差及赤字之日趋增加之资金成本.面对低息环境,本集团已采取措 施,不时分散存款於不同货币.本集团之财资部於年内第四季把握?率波动冲破二零零四年首九 个月之窄幅上落而表现出色.

3 中期报告 2004/05 国浩集团有限公司业务回顾 (续) 财资、基金及投资管理 (续) 本集团亦继续积极管理於日本、澳洲、英国及新加坡股票投资之货币风险.本集团以外?远期合 约及货币借款对冲各项股票投资组合之货币风险.此外,本集团亦透过运用适合之金融工具管理 其利率及外币风险,包括标准利率及货币掉期. 本集团亦开始积极於欧洲及美国市场物色机会.由於美国 欧洲市场价位水平偏高,因此,投资 伍将审慎地运用资金. 於回顾期间,本集团之财资、基金及投资管理部录得未计融资成本前经营溢利约1,424,800,000港元.主要项目包括: - 利息收入总额约234,000,000港元;

- ?兑收益总额 (主要来自外币存款) 约295,500,000港元;

- 已变现及未变现投资收益约805,200,000港元;

及-股息收入约75,100,000港元. 国浩房地产有限公司 ( 「国浩房地产」 ) -本集团拥有62.4% 截至二零零四年十二月三十一日止半年,国浩房地产集团录得纯利41,000,000新加坡元,而去年同 期为29,800,000新加坡元. 国浩房地产集团之收益及销售成本分别增加36%及23%至213,800,000新加坡元及173,700,000新加坡 元.此增长主要是由於国浩房地产集团位於上海之淮海晶华发展项目所致.於去年同期,本集团 并未确认淮海晶华之收益或销售成本.於本六个月期间,国浩房地产集团之毛利大幅增加151%至40,100,000新加坡元. 国浩房地产集团之其他经营收入由6,200,000新加坡元增加至23,700,000新加坡元,主要是由於国浩 房地产集团之金融资产按市价计值录得较高之收益所致. 国浩房地产集团之融资成本增加98%至6,800,000新加坡元,原因是以往若干物业发展项目之融资成 本已被资本化而成为发展成本一部分,而该等项目已取得临时入伙纸,现已於损益账中扣除.