PDF《国有经济 首都发展肩重任》

110 余人的外 部董事库. 市国资委成立以来, 开展了董事会 管理经理层试点. 目前,地铁运营公司等

8 家企业进行了委派董事长的试点,市国 资委向首旅集团公司等

30 家企业委派 了财务总监, 这些外派董事长和财务总 监的薪酬由市国资委统一管理, 从国有 资本收益中支出. 市国资委还不断完善董事会年度工 作专题报告和评价―― ―2008 年, 在首旅 集团和同仁堂集团两家企业进行试点;

2009 年安排7家企业报告工作;

2010 年,组织

33 家企业报告工作,实现专题 报告及评价工作在直接出资企业的 全 覆盖 ;

2011 年,安排

18 家企业专题报告 工作. 制定规范的报告模板、注重报告内 容的指向性和规范性、 注重报告及评价 的针对性、准确性、真实性和客观性,并 抓好企业问题的整改落实. 这些工作的 目的只有一个,用制度了解企业、服务企 业,指导企业的发展. 目前, 企业董事会高度重视对市国 资委总体评价中指出的问题的整改落实.

2011 年度总体评价涉及的问题及整 改项目总计

143 项, 全部达到整改进度 要求:34 家企业设立了董事会专门委员 会110 个,37 家企业均配备了董事会秘 书;

重大事项不经过董事会讨论决策、一 人说了算等不规范现象已基本杜绝…… 此外,市国资委从

2008 年起开始建 立董事会日常报告和联系机制, 要求企 业将董事会工作制度的建立和修订情况、董事会决议、会议记录等及时向市国 资委报送. 日常发现问题时,通过约谈、 领导讲话、董事会专题报告和评价、警示 通知单等多种途径提出改进要求. 其作 用和成效日益显现:2010 年各企业董事 会会议次数基本控制在

10 次左右;

决议 传签数量大大减少. 组织对外部董事的年度评价和领导 人员的综合测评, 这两项评价与董事会 年度工作总体评价, 共同构成了覆盖董 事会和全体董事的完整的评价体系. 通 过制发外部董事评价表, 组织董事长和 董事会对本企业外部董事进行评价,外 部董事总体履职良好, 在董事会规范运 行和科学决策中发挥了积极作用. 市国 资委开展的企业领导班子和领导人员综 合测评活动, 使领导班子满意率和领导 人员优秀率连续

7 年提升. 董事会能否充分发挥作用, 决策的 科学程度及决策水平的高低, 主要取决 于董事个人的综合素质. 目前市国资委 建立了董事长、董事专题研修制度,去年 共举办董事及其他企业负责人培训班

14 期;

2008 年以来,市国资委共举办了

5 期 董秘培训班, 不断提高董事会秘书的规 范意识和业务素质. 此外,市国资委还组 织外部董事参加市国资委系统的各种会 议和专题交流, 帮助外部董事及时了解 市委市政府工作要求和市国资委重点工 作. 本版责任编辑王 辉

电话:65284860

3 在本市转变经济增长方式,调整经济结构过程中,市 属国有企业围绕发展重点产业积极转型,起 到了良好的示范和带动作用.《北 京市国有经济产业布局 十 一五 发展规划》中明确,本 市国有经济将着力发展高端、高效、高辐射力的资源节约型、环 境友好型的产业,全 面增强企业的可持续发展能力;

要 将国有资本集中到具有行业优势、保 障城市安全运营和带动首都经济发展的支柱产业、以 及在产业链中的关键领域或优势企业. 这就意味着, 国有资本 优先支持现代制造业中的支 柱产业,以科技创新为先导, 以骨干企业为载体, 大力发 展汽车、电子、钢铁、装 备制造、 新型建材和医药等六大 行业中的重点项目, 进一步 提高自主创新能力, 促进产 业结构和产品结构升级. 在 现代制造业中, 强化对国民 经济的支撑、拉动作用;