PDF《银座集团股份有限公司》

2017 年年度股东大会、2018 年第一次临时 股东大会的各项决议,及时完成了有关工作. (1)利润分配方案执行情况 公司

2017 年年度股东大会审议通过了《2017 年度利润分配预案》 ,同意以

2017 年12 月31 日的总股本 520,066,589 股为基数,每10 股派发现金红利 0.30 元(含税) , 共计派发股利 15,601,997.67 元,剩余未分配利润(母公司)244,754,939.51 元结转以 后年度.

2018 年8月16 日,公司

2017 年度利润分配方案已实施完毕. (2)融资及担保事项的执行情况 根据

2017 年年度股东大会审议通过的 《关于公司

2018 年度融资额度的议案》 、 《关于2018 年度为子公司提供担保的议案》中审批的融资额度和担保额度,结合公司经营 实际妥善安排融资及担保事项,本年度发生的融资有关事项和担保金额均在股东大会 批准范围内. (3)其他决议的执行情况 报告期,公司董事会还根据股东大会相关决议,与山东省商业集团财务有限公司 签署《金融服务协议》 ,并按照决议和协议内容办理存贷款等金融业务,规范运作日常 关联交易等事项.按照决议和协议内容办理存贷款等金融业务,规范运作日常关联交 易等事项.

三、关于公司报告期内经营情况讨论与分析 公司本年度实现营业收入 132.4 亿元,其中,商业营业收入 125.83 亿元,比上年 同期下降 2.83%,主要是公司推进经营调整及转型升级等影响当期商品销售收入减少, 如部分百货店购物中心化增加服务功能性项目、老店升级改造等. 报告期内,面对依然严峻的行业形势,公司着力把大势、谋长远,明思路、抓关

7 键,运行总体平稳、稳中有进、结构趋优.具体表现如下: (1)深推转型升级,促进经营提升.不断推进百货调整升级,着力发挥品牌的引 领作用,开发系统新品牌,加大门店品牌调整力度,重点对淄博等大店进行了调整. 扎实开展超市经营能力提升,聚焦中小型超市+门店发展,积极试点推进超市+社区服 务中心经营模式.加强购物中心轻资产输出管理,强化独家项目引进,打造差异化竞 争优势.奥莱模式取得突破,强化 名品+折扣 的核心经营理念,优化品类组合,突出 经营特色.县级店不断调整优化,拓展合作资源,引入适销商品,拉宽价格带,深度 挖掘消费潜力. (2)狠抓营销创收,增强盈利能力.根据全年促销档期规划,抓好传统节点整点 营销,取得了良好的效益.加强与品牌联合营销,超市方面抓好 任你游 免费搬 活动 招商,百货方面,深化与战略品牌合作,扩大品牌入驻门店规模,联合品牌开展大规 模营销.突出生鲜等敏感品类营销,以基地产品为依托,加强终端运营,开展水果直 通车;

开展生鲜早晚市促销.抓好异业联盟营销,通过各支付渠道和异业合作,引入 营销资源,带动销售.抓好广告位及场地费用等资源的开发利用.借助银座云生活平 台,挖掘第三方平台资源,加快线上线融合. (3)持续减负提效,提升发展质量.抓好闲置资产调拔利用处置,制定相应的处 置方案、动态管理.扭亏方面,充分发挥扭亏工作组作用,加强扭亏调度、进驻指导. 推进项目收尾清理,青岛乾豪项目顺利通过消防验收,佳悦大厦项目取得产权证,青 岛投资项目附带建设商品房多种方法同步进行大力去库存.务实抓好降租谈判,降本 节支,加强重点费用挖潜,管控费用,抓好涉税业务综合筹划.稳步实施减员增效, 节约人事费用.此外,积极争取政策资金支持. (4) 优化发展结构, 壮大规模实力.公司在深耕山东市场的同时,兼顾省外发展, 在继续推进同城分店的同时,积极开发地市及县级市场.2018 年,公司先后在省内淄 博、济南、德州等地新开