PDF《O2O家政服务让阿姨们更赚钱 获创投青睐》

三、混合经营虽然是发展趋势,但必 须以发达的专业化为基础.没有发达的专 业化,所谓的混合经营必将是混乱经营.

四、便利服务. 《暂行办法》明确规 定,在账户开立、发行交易和投资退出等 方面,为创业投资基金提供便利服务,创 投界对此寄予莫大希望. 为此建议,证监 会及投资基金业协会在对创投基金进行 差异化监管同时,应根据创投基金 募、 投、管、退 的良性循环内在规律,与多层 次资本市场的相关资源进行有效对接. 尤其在退出变现方面, 应运用互联网技 术, 使创投业与多层次资本市场开展网 上信息互联互通. ( 作者系深圳市创业投资同业公会 常务副会长兼秘书长) 创新谷朱波:早期项目 只要找出三个理由就投 证券时报记者 叶梦蝶 见到朱波的时候, 他正在接一 个创业者的电话. 别合并,沙发客和高中生社交 这两个项目是完全风马牛不相及 的. 一定要专注做一个, 你合并之 后,投资者没法投的. 前华为互联 网业务总裁、 如今创新谷创始人朱 波对着电话那头说,语速飞快. 移动互联网孵化器创新谷成立 两年,已吸引了近

60 个创业团队进 驻, 不少项目创作团队都是

90 后. 在这过程中, 创新谷投资也算小有 成果, 在他们投资的

30 余个项目 中,有6个获得 A 轮融资. 总结自己的看项目心得, 朱波 表述得很简单:精准率. 早期项目中你可以找出一百个 不投资的理由,但是我只要找出三个 理由我就投.一是创业者所处行业是 不是快速增长的;

二是所做的服务或 产品是不是刚需,市场是红海还是蓝 海;

三是创业者本身的背景和能力是 不是适合做. 朱波说. 事实上, 国内孵化器的鼻祖创 新工场早已从孵化器转型为投资机 构, 孵化器温室花朵式的培养遭到 质疑. UC 优视科技 CEO 俞永福曾 就创新工场的转型断言, 孵化器模 式在中国基本宣告失败. 朱波对这个问题的理解是,孵 化器作用尴尬,能进孵化器的项目, 也有好的团队项目, 但大部分团队 都有问题. 真正的好项目不用进孵 化器, 自己的能力和口碑就可以支 持自己发展. 帮忙不添乱 爱草根不爱高富帅 业内人常互相调侃,PE 投资 看关系,VC 投资看报表,早期投资 看眼光. 至少创新谷的眼光已经有 了业绩的证明,最显眼的莫过于朱 波2012 年投资的超级课程表. 超级课程表是一款能对接高校 教务系统, 帮助大学生快速录入课 表至手机的工具类应用.据了解,目 前该应用的用户数已超过

1000 万, 平均日活跃用户达

200 多万,被称 为移动端的人人网.

2012 年7月,该项目获得创新 谷的第一笔天使投资, 接受朱波投 资时, 余佳文还在读大三,6 个月 后, 就拿到了

360 董事长周鸿t的 第二笔天使投资.

2013 年6月,超 级课程表又以

200 万的用户数获得 红杉资本千万元级别的 A 轮投资, 真格基金跟投.

3 个月后,由红杉领 头,真格基金、联创策源和创新谷跟 投, 超级课程表完成了 B 轮融资. 最新消息是, 该项目还获得阿里巴 巴领投的

1000 万美金 B 轮融资. 对于这个 小而美 取胜的项 目,朱波赞誉有加,而他在其中扮演 的角色,按他自己的话说则是 帮忙 不添乱 . 事实上, 超级课程表的发展并 非一帆风顺.作为在校大学生,余佳 文的团队在校内推广拥有人脉优 势, 但是如何在线上向华南以外的 范围铺开,团队却遇到了瓶颈. 在他们最困难的时候周鸿t 用360 助手帮他提量, 同时在产品 方面给他们建议. 朱波说,超级课 程表成长环节中的非常重要的一 步,即是获得周鸿t的个人投资.而 周鸿t是创新谷的股东之一, 会不 定期来广州看项目. 我们做的是资源的搭配,我对 产品不了解,但是资金有问题找我, 流量有问题找我. 我帮你做嫁接. 朱波说. 朱波的投资风格是不爱高富帅 爱草根. 在朱波眼里, 高富帅有其优 点,但是往往创业时对自己定位过 高, 对自己掌握的资源过于乐观. 这就造成两个结果:一是对自己的 作价太高,二是产品刚开始时定位 高而全. 当然, 草根身上也缺陷多多,经验、资源是明显劣势,但在认清创业本 质、认清自我认可度上,朱波认为,草 根有其天然优势. 他仍然以超级课程表做例子,在 这个产品推出时,实际上创新工场已 经投资了类似的产品叫课程格子,项 目创业者都是海归. 当时对方的数 据跑得很厉害,但最终,才大三的余 佳文更懂得国内的学生需要什么. 朱波说. 中国好项目很少 每一个创业项目早期都存在较大 的生存压力, 大量早期项目都难以跨 越发展过程中的 死亡谷 . 也正因为 此,天使投资人为了避免风险,投资时 讲究小额快速,广种薄收.朱波并不打 算广种薄收. 我要精准率,我们有些 项目还没进去, 就有人用两三倍的价 格想进来. 如今创新谷投资超过