编辑: 捷安特680 | 2017-05-17 |
30 个项目, 其中
6 个获得 A 轮融资,即从创业到拿 到A轮融资的成功率接近 20%.而包办 式的投后管理正是提高命中率的关键. 创业者投资后, 朱波有自己的一 套操作手法, 他会明确给创业者一个 运营数据目标. 用这些钱你要能做到 这个数字, 在钱烧完之前三个月告诉 我,我们会启动 A 轮. VC 要看你的数 据, 但是没做到这样你就不要去做 A 轮. 朱波说. 每隔一两个月, 创新谷会检查一 遍所投项目,如果是看好的项目,却明 显感觉到该创业者扛不住天使和 A 轮的 死亡谷 压力,那么创新谷会选 择追加投资,或者引进一个超级天使. 为项目包办 A 轮融资是朱波团 队的做法.他认为,让创始人自己去做 A 轮融资,工作量巨大,也浪费精力. 层级越低的投资人对项目尽职调查 越细,再往上到副总,普通合伙人,要 过各个关卡. 每个基金的口味和决策 流程也不一样. 朱波本身就有在中美两国的创业 经历.作为天使投资人,朱波认为他的 优势是自己曾反复创业, 创业者吃过 的苦踩过的坑他都体验过, 这使得他 和创业者能够发生更大的共振. 从2012 年开始,朱波花了很多时 间和国内草根创业者聊天. 而自去年
7、8 月, 他开始频繁地往国外跑. 这背后的背景是美国人越来越清楚 中国市场的重要性, 早期创业时要有 中国因素在里面. 朱波说. 前一轮谷歌、Ebay、 雅虎等多家外 资互联网公司折戟中国,而新的敲门者 LinkedIn 化身领英( 中文名) 在中国再 造美国的成功, 而美国打车应用 Uber 进入中国时,却发现滴滴打车、快的打 车通过烧钱补贴战占领了本土市场. 创新谷目前有三只基金: 一只是 投种子期的最早期基金, 投资规模在
50 万以内;
一个专门投超级天使轮的 基金,一般在
100 万到
300 万元;
还有 一只美元基金,中、美两地都投. 从今 年5月开始, 创新谷已经在美国投了 四个项目. 对于中美两国之间的创业和投资 环境的差异,朱波深有体会. 他表示,在美国投资要省事得多, 投资完就可以让其自己发展了. 美国 高校基本没有孵化器, 大学生有想法 就辍学出来做,有市场化机制来协调, 非常成熟. 在美国投资, 朱波看项目的爆发 性, 都是让我眼前一亮的, 但是绝大 部分在中国的投资, 让我眼前一亮的 非常少. 而中国的创业很容易带来红 海竞争,你做,他做,最后大家一起做. 在国内投资我们看这个人是不是靠 谱,我们的资源能不能帮助. 也因此,在他眼里,中国现在真正 优秀的项目很少. 到了 B 轮之后的 公司寥寥无几.深圳一年可能就
20 个 项目走出来,北京一年大约
50 个. 我们只投熟悉的项目,医疗、绿 色能源都非常火,但是我们看不懂,不投. 朱波说. O2O家政服务让阿姨们更赚钱 获创投青睐 见习记者 朱筱珊 让家政服务行业的阿姨们更赚钱! 这是O2O( 线上到线下)家政服务业得 以迅速发展的根本. 今年, 资本显然也看懂了这股大 潮, 对家政O2O模式愈发青睐:8月份, 阿姨来了 刚刚获得清科数百万美元 的A轮融资;
云家政 则将500万美元A 轮投资收入囊中. 早些时间,还有3月份 获得腾讯400万天使投资的 e家洁 和 雷军个人天使投资的 阿姨帮 . 如何让消费者 和阿姨们互动 根据中国家政协会给出的数据,
2012 年我国家政行业市场总值达