PDF《丽江玉龙旅游股份有限公司 2014 年年度报告摘要》

2014 年年度报告摘要

6 公司(境内)实施股权激励试行办法》相关规定,承诺一直无法实施. 2014年,根据中国证监会《上市公司监管指引第4号――上市公司实际控制人、股东、关联方、收购 人以及上市公司承诺及履行》、《云南证监局关于上市公司承诺及履行事项相关工作的通知》(云证监 [201419]号)的相关规定及要求,公司第五届董事会第五次会议、2014年第一次临时股东大会分别审议通 过了《关于终止履行预留股份作为股权激励计划股份来源之股改承诺的议案》,同意终止履行预留股份作 为股权激励计划股份来源之股改承诺,并同意向登记公司申请解除相关股份的限售,由原作出承诺的股东 自行处置.2014年7月31日,上述限售股份解除限售并上市流通.

(四)项目建设情况 2014年公司项目建设及拓展工作稳步推进,主要开展的项目为: 1.为提升酒店品牌号召力,增强酒店竞争力,经与酒店管理方洲际酒店集团协商一致,公司启动了洲 际酒店品牌的升级工作,并于2015年2月8日举行了丽江和府洲际度假酒店揭牌及开业仪式.和府酒店升级 改造是公司在酒店业务板块不断提质增效的重要举措. 2.奔子栏精品酒店项目于2014年8月29日举行了开工奠基仪式.目前项目主体封顶基本完成,已进入 样板房装修阶段. 3.古城丽世酒店也于2014年9月9日建成开业,设有10间极具时代特色的客房.丽江古城丽世酒店是公 司与丽世集团合作的 丽世茶马古道酒店系列 项目的首站,项目旨在让大香格里拉地区成为全球眼光独 到的旅客心中向往的旅游目的地,是公司实现大香格里拉战略布局的重要组成部分. 4.香巴拉月光城项目是公司非公开发行股票募集资金实施的主要项目,2014年公司开展了项目的设计 比选,完成设计招标、建筑策划、项目地勘开标、现场地质勘查等工作. 在开展既定项目建设的同时,公司也在泸沽湖景区、大理剑川、大香格里拉(茶马古道)地区开展了 未来项目储备的拓展及调研考察工作.

(五)不断加强和完善公司治理和内部控制体系 为加强公司治理、完善公司治理制度体系,公司自2013年开始即对公司治理相关制度进行梳理,认真 对照上市公司治理准则及证监会、深交所最新规则,并结合公司实际对公司治理相关制度进行了全面的梳 理、补充与完善,使公司的治理制度进一步健全完善.同时,为进一步提高公司内部控制水平,公司聘请 专业机构对公司内控体系进行了全面梳理、诊断、改进,并在此基础上,依据国家五部委发布的内部控制 基本规范、配套指引、相关法律法规等要求,结合公司实际,制定了《内部控制手册》(试行)和相关制 度规范,2014年3月, 《内部控制手册》经董事会审议通过并于2014年4月开始试行,随着《内部控制手册》 的落实执行,公司的内部控制体系和内控水平得到了进一步的提升. 丽江玉龙旅游股份有限公司

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4、涉及财务报告的相关事项 (1)与上年度财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明 √ 适用 不适用 2014年,财政部分别以财会[2014]6号、7号、8号、10号、11号、14号、16号发布了《企业会计........