PDF《二零一零年度股东大会》

(三)董事会对股东大会的执行情况 2010年, 公司董事会认真贯彻执行了股东大会审议通过的各项决 议,并有效监督经营班子落实股东大会、董事会的各项决议,保证了 公司的稳定、健康发展.

三、2011 年公司经营计划

2011 年,公司仍将面临各种来自内、外部的困难,但同时也面 临各种重大机遇.我们将在各种不确定性中保持一贯的稳健作风,在 确保经营和管理稳定发展的同时,牢牢抓住发展机遇,充分调动公司 内外力量,努力做好以下五方面的工作:

(一) 全面完成在建工程的竣工验收工作, 提升企业核心竞争力 1.竹园工程 竹园工程是重中之重.董事会将克服各种阻力和困难,在通过环 保验收、投入商业运行的基础上,大力推动工程的竣工验收,做好决 算和审计工作,并妥善处理工程的超概算问题.切实维护公司利益,

4 上海阳晨投资股份有限公司

2010 年度股东大会议案 特别是中小股东的利益. 与此同时,要进一步推动、加强和改进对竹园公司的管控,支持 阳晨公司经营层合法合规开展工作. 对那些对超概算负有责任的单位 和人员要严肃追究责任.同时,要落实具体措施抓紧锻炼和培养一批 业务骨干以适应污水处理新工艺的要求,为公司的长期运营打好基 础. 2.龙华等三厂工程 龙华厂后续完善工程和闵行、 长桥厂达标改造工程已通过环保验 收,其他专项验收正在进行过程中,公司将再接再厉,做好各项生产 管理工作. 3.温江工程

2010 年, 成都温江新阳晨污水处理 BOT 项目已进入生产试运行, 公司将积极协调各个方面, 并配合四川阳晨公司做好工程的各项竣工 验收工作,争取早日通过环保验收,投入商业运行.

(二) 全面启动和推进水价谈判调整工作, 努力稳定公司经营业 绩 竹园工程、龙华厂等三厂工程和温江工程达标改造全面完成后, 将全部按新工艺运营,而新水价结算程序尚未明确,因此将造成公司 运行成本和财务成本大大增加,并将直接影响到公司利润,使公司

2011 年的预算任务存在很大的不确定性,公司的业绩将面临重大考 验.由于公司的收入目前几乎全部来自污水处理的收费,因此,必须 加大相关投入,建立相应的奖惩机制,全面启动和推进污水处理价格 的谈判,以稳定公司的经营业绩.

(三)全面落实公司管控制度和措施,控制运营和管理风险

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2010 年度股东大会议案

2011 年,公司将进一步规范公司及子公司的经营管理和运营服 务,在大力加强基础管理工作的同时,突出抓好对子公司的管控制度 落实,将分别对竹园公司、阳龙公司、运营公司、温江阳晨、温江新 阳晨进行内控检查,加强内部审计力度,进一步梳理、健全、完善内 控制度,采取有效措施狠抓落实.针对竹园工程超概算的问题,规范 开展授权经营,加大廉政制度建设,坚决抵制不正之风,积极防范各 类风险.

(四)积极配合公司控股权划转工作,保持生产经营不断不乱 随着公司控股权转让的情况逐渐明朗和工作逐步推进, 董事会将 根据有关部门的要求,依法合规积极配合公司控股权划转工作,在协 助控股股东股权划转工作过程中,注重维护公司利益,特别是中小股 东的利益.按照上市公司的规范运作,努力采取积极有效措施,队伍 不散、工作不乱,保持干部员工队伍稳定,保持生产经营正常有序, 确保公司业绩稳定,