PDF《行使管理职能》

5 学习情境一 行使管理职能 动得以顺利进行的必要条件.共同劳动的规模越大,劳动的社会化程度越高,管理也就 越重要.另一方面,管理在社会劳动过程中具有特殊的作用,只有通过管理才能把实现 劳动过程所必需的各种要素组合起来,使各种要素发挥各自的作用. ② 社会属性.管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此,又 有同生产关系和社会制度相联系的社会属性.体现在管理作为一种社会活动,它只能在 一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行,管理具有维护和巩固生产关系、实现 特定生产目的的功能,管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相连. (2)管理的科学性与艺术性.管理的科学性与艺术性并不互相排斥,而是相互补 充的. 管理的科学性体现在管理是有理论可循的,是由一系列概念、原理、原则和方法构 成的知识体系,可通过学习掌握管理知识. 在实际管理过程中,管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案,它要求管 理者以管理理论和基本方法为基础,结合实际,具体情况具体分析,以求得问题的解决, 实现组织的目标.因此,管理又具有艺术性. (3)管理的普遍性与目的性.管理普遍存在于社会各活动之中,这就决定了管理的 普遍性.同时,管理是人类一项有意识、有目的的协作活动,是为实现组织既定目标而 进行的,所以管理也有其目的性.

二、管理的应用范围 管理活动是保证组织通过作业活动有效地实现组织目标的手段.可以说,任何组 织都离不开管理,无论国家、企业、军队、医院还是学校等,都需要管理活动.任何 组织为了实现其特定的组织目标都存在有限资源的合理调配和有效利用问题,因而也 就有了管理问题.所以,管理普遍适用于任何类型的组织,包括营利性组织与非营利性 组织. 当然,不同类型的组织,由于其业务活动的目标和内容存在差异,因而管理工作的 具体内容和方法也不尽相同,但从其基本管理职能和管理原理与方法来看,各种不同类 型的组织具有相似性及共通性.

三、管理者及管理者的类型 管理者是指在组织中指挥别人活动的人,是负责一个团队所有成员工作绩效的人,

6 管理学基础(第2版) 拥有分配、组织资源的权力.在组织中,管理者的组织层次高于作业人员,有一定的下 级,一般不从事具体工作,而是委托他人去做.管理者仅进行计划安排、组织落实、指导、激励、检查和控制他人的活动. 管理者可以按纵向的管理层次或者横向的管理领域来进行分类. 1.按纵向的管理层次分类 根据管理者所处的组织层次不同,可将管理者分为基层管理者、中层管理者和高层 管理者三种类型,如图 1-1 所示. 高层管理者 中层管理者 基层管理者 作业人员 图1-1 组织的层次 基层管理者,亦称一线管理者,是指在生产经营第一线的管理人员.他们的职责是 对从事产品生产或服务的员工进行日常监督管理,直接指挥和监督现场作业人员,保证 上级下达的各项计划和指令的执行,完成上级下达的各项具体任务.例如,领班、工段 长和班组长等都是基层管理者. 中层管理者,是指位........