PDF《他的文章。》

3 大概会教一至?堂.就是由那时开始, 「系统动?学」 、 「自我超越」 、 「组织学习」等概? ?开始融合一起.大概到

80 ?代中期,Charlie 问道: 「我们可否?用一系?标准的「模块」(template)捕捉到系统动?学的?髓,从而?其他人可以?容?使用?」因此我们开 始思考这个问题.最后 Charlie、我以及一位在 IA 工作的?同事 Jennifer Kemeny,开 始将一点点关於系统动?学的想法与概?组织起?,好像一些系统基模的概?如「成长 上限」和「饮鸩止渴」等,早在系统动?学的开山祖师 Jay Forrester 开发其应用时巳经 存在. 桂??Michael Goodman,

2004 JC : 当时他们巳经有这个概?(指「系统基模」 )? MG:当时只有一些想法、概?,但是从没有人将这些概?简化.因此我们?可始想想能否从 自己多??在系统动?学的?解和训?中发展出一系?简单、可用和方?的「模块」 .大 概在 1987-88 ?,我们开始尝试去做这件事.至今我仍然?有当时的一些草稿和文件, 当初我们的做法?算严谨,整个构想是希望将这些概?变成一些简??用的「模块」 ,其 他人只需要填上他们的故事,一些细节和个人事件就可以.我记得有一天我问 Peter: 「你 对这些模块有其麽意??」结果他?刻在「?导与自我超越」的工作坊中开始使用.当Peter 在开始写《第五项修?》的时候,他徵询我们: 「我想将这些概?放到书里去.」 结果,这?成为?《第五项修?》中系统思考修?的主骨干.虽然我比较喜欢「模块」 (templates)一词,Peter 最后还是将它名为「基模」(archetypes). JC : 为何会以「基模」命名?这是否使它与「心智模式」(mental model)的概?有?密?的 ???

4 MG:?是直接的关?. 「基模」是一个有趣的字.在英文字中 archetypal 是指「众多中的第 一个」(the first of many),意即是万物的根本,?似基石的意思.因此我认为 Peter 的 原意是?它可以让人简单地?解一个系统、组织是怎样运作.在当时??,我们还未能 完全?悟到「系统基模」与「心智模式」之间的紧密关系.但是现在我们使用系统基模 的方向,就是为??多和?直接的?系到心智模式的问题上.事实上,当我们现在所? 的系统思考,其实就是在提高我们心智模式的「能??」 . 「系统基模」是一个很聪明的 方法,让我们的心智模式外显在纸张上,帮助我们能?有效地掏出彼此的想法与假设, 并展开有意义的交谈.於我??,系统思考与心智模式根本就是同一样东西,?能分割 的.系统基模是一种用?表达心智模式的方法,好让我们可以去辩?它(心智模式)、讨 ?它和可以从中找到学习的机会. 桂?漓江 Michael Goodman,

2004 ? JC : 你与 Peter 是怎样认?的? MG:??话长.我与 Peter 当时同属 MIT 麻??工的研究生.他之前是主修航天工程,我则 主修机械工程.当我们同在麻??工的时候,我们在史?(Sloan)商学院中同时选修「系 统动?学」课堂时碰面.这个课程有部份是由 Jay Forrester 讲授的,Jay 是这一门学问 的始创人.系统动?学的研究焦点是集中在建?电脑模拟的现实处境.我们当时对电脑 和工程学?很感兴趣,而系统动?学是一种方法将这?个元素合一.所以由

1970 ?开 始,我们?非常沉迷於这个学问,自此我与 Peter 经常有?系.之后 Peter 继续?在麻 ??工攻?博士,而我则於

1974 ?完成?当时第一本有关系统动?学的教科书 Study Notes in System Dynamics 之后??开?.

5 JC : 你写这本书的目的何在? MG:这是因为很早以前,Forrester 教授写?一本系统动?学的基础?本 The Principle of Systems,然而他深信这书需要?多的资?与?子.当时我曾在我的硕士?文上讨?系 统动?学上最基础的知?,而我亦对学习及教育感兴趣,因此他对我?: 「为何?将你的 ?文写成一本教科书呢?」这样此书?成为?当时学习系统动?学的基础?本. JC : 但当时没有太多讨?关於变革管?和组织学习? MG:噢,那个时期是很早的时候?,远较组织学习与变革等概?提出时为早.当时没有甚麽 是与组织学习有关的,甚至?这个词汇也未曾出现!那个时候是真的比较集中在系统动 ?学的上.这本书主要是让学习者?解到与「成长上限」现象有关的核心原则.这 是头?章中有所提及的,之后我们再多加一些资?.而我一直喜欢用「因果环?图」 (causal loop diagrams)?表达 (虽然 Forrester 教授和 John Sterman 教授??太喜欢) , 因为我觉得这样可以让?者较容?明白.这本书确实是希望能够?深入?解一些已经被 研究过的个案,因为当时除? Principle of Systems 和Industrial Dynamic ?本教科书 之外,?没有其他书可以?考. JC : 明白!这是很早期的作品吧.你刚才提到 Forrester 教授和 Sterman 教授并?太喜欢 「系 统环?图」这个概?… MG:…而且,他们也?太喜欢「系统基模」 .他们觉得这些简化的概?是可以接受,但他们深 信并?足够,他们会认为你必须学习「库与?」图(Stocks and Flows),你也应该要学习 建构电脑模拟器.对此,我并?予以否定,只是我、Peter 以及其他同事?觉得大部份人, 尤其是经?级主管,是永远?会对「库与?」图或严谨的模拟设计感到兴趣的.因此我 们觉得有需要将这些知?转化为管?主管可用的知?,?致太艰深,亦?致太浅显.而 我的整个职业生涯就是集中在「我如何可以清楚地阐释系统动?学原则、思想和工具, 让经?及主管可以学得?快和?容?使用.」这解释?「系统基模」的作用.我、Peter 与及其他同事的工作?是将焦点放在推动「系统基模」作为一条?接「系统动?学」与 「组织变革与?导」的重要桥梁. JC : 你最喜欢哪?型的工作? MG:我相信我最享受的是与一些像你这样承?学习及真正愿意长期实践的人合作.我很喜欢 与一些问「怎样可以做得?好?」的人合作.所以我很喜欢训?他人成为工作坊的?导 人或是引导员(facilitator),这可能是我最喜爱的工作吧!我在世界各地,跟?同的人也 有做这样的事,而且这对我??是一种很大的?趣.这同时对我也是一种挑战,而长远 ??,我相信这也是我最重要的工作.